【中國即熱網(wǎng)0523118114.cn】在產(chǎn)能過剩市場供大于求的形勢下，即熱式電熱水器企業(yè)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以性價比較高，質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品為主打產(chǎn)品來爭奪市場份額。
經(jīng)過多年的粗放型發(fā)展模式，即熱式電熱水器行業(yè)如何在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期進(jìn)行轉(zhuǎn)型突破，從一定程度來說，資源整合成為調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
即熱式電熱水器行業(yè)資源整合成發(fā)展趨勢
隨著房地產(chǎn)業(yè)受國家調(diào)控政策的影響，房地產(chǎn)熱潮已逐漸步入沉寂，隨之也直接影響其下游產(chǎn)業(yè)——即熱式電熱水器行業(yè)，使得即熱式電熱水器企業(yè)與經(jīng)銷商面臨空前的壓力。為了突圍，即熱式電熱水器企業(yè)紛紛采用品牌與品牌抱團(tuán)取暖政策，強(qiáng)勢占領(lǐng)市場份額。即利用品牌聯(lián)合的力量，產(chǎn)品互補(bǔ)，品牌著名度的影響力等方面的優(yōu)勢，凸顯品牌聯(lián)盟的營銷優(yōu)勢。
在終端營銷市場致力于成為家電業(yè)內(nèi)全面而專業(yè)的一站式產(chǎn)品營銷聯(lián)盟，這種跨業(yè)營銷聯(lián)盟對于消費(fèi)者的吸引力是：消費(fèi)者省力省時，又降低了采購成本，并且這些聯(lián)盟又都是信得過品牌，因此消費(fèi)者買的放心用的安心。
集中資源優(yōu)勢進(jìn)行市場聚焦
萬事開頭難，絕大多數(shù)的即熱式電熱水器企業(yè)在成立或發(fā)展初期都是作為中小企業(yè)參與社會競爭的。由于先天的原因，往往存在這樣或那樣的缺陷和不足，比如資金、技術(shù)、智力等資源的缺乏，服務(wù)和渠道體系的不完善等。在這樣的情況下，盲目參與大范圍的市場競爭，就更加放大了即熱式電熱水器企業(yè)的先天性不足，而且若戰(zhàn)略意圖暴露，引起競爭者的打擊和排斥，處境就會舉步維艱。
一壇酒倒在河里，一點(diǎn)酒味都沒有，但倒在碗里就會酒香四溢。所以即熱式電熱水器企業(yè)在起步階段切記好高騖遠(yuǎn)，應(yīng)該有多大能力辦多大事，踏踏實實，專注于區(qū)域市場，進(jìn)行市場聚焦。雖然大型企業(yè)在資金、技術(shù)、智力等資源上占有絕對優(yōu)勢，但他的棋盤鋪的太大了，力量就不可避免的被分散，在各個區(qū)域市場就不再有壓倒性的統(tǒng)治地位。于是只要你專注于區(qū)域即熱式電熱水器市場深耕細(xì)作，提高服務(wù)水平，完善渠道體系，對有限消費(fèi)者的需求快速反應(yīng)。
即熱式電熱水器品牌的個性越突出，鎖定的目標(biāo)消費(fèi)者也就越集中，不同需求的消費(fèi)者會主動關(guān)注相關(guān)品牌，這樣即熱式電熱水器市場也就不會出現(xiàn)扎推、打價格戰(zhàn)、互相搶奪客戶現(xiàn)象。
