說起家電性能的好壞，消費者在選購時，經(jīng)常會有這樣的認(rèn)知：買空調(diào)s選格力，買冰箱則選海爾。究其原因無外乎兩個字：專業(yè)。這些更容易被用戶所認(rèn)可的品牌均在某一電器領(lǐng)域從事生產(chǎn)銷售多年，擁有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗，所以更容易被用戶所接受。“經(jīng)營一個專業(yè)的家電品牌，需要多年的沉淀和積累，需要精益求精的質(zhì)量與不斷創(chuàng)新的技術(shù)。”提及品牌專業(yè)化，威博電器銷售有限公司總經(jīng)理張玉敏是這樣告訴記者的。
 

      威博這個名字對于很多消費者來講，也許并不是特別熟悉，但在儲水式電熱水器生產(chǎn)領(lǐng)域，卻早已是小有名氣，作為一個專業(yè)品牌可謂是當(dāng)之無愧。也許您從未購買過威博熱水器，但您家中所使用的知名品牌電熱水器或許正是由威博所生產(chǎn)的。
 

      專業(yè)品牌 需要歲月積淀 
 

      廣東威博電器有限公司2000年成立之初，與國內(nèi)其它制造業(yè)企業(yè)一樣，以O(shè)EM和出口為主，曾為美的、萬和等18個中國名牌、10個中國馳名商標(biāo)企業(yè)做代工，積累了扎實的技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)驗。
 

       經(jīng)營一家OEM企業(yè)，客戶穩(wěn)定、省時省力，但卻永遠(yuǎn)只能被人牽制。因為一個OEM企業(yè)想做大，就必須要把自己的上游品牌運營商做大，然而有一個不能回避的矛盾，客戶的品牌越來越大，便會引進自己的生產(chǎn)線。威博從OEM到自主品牌的轉(zhuǎn)型契機源自于2005年美的品牌熱銷，年銷售量超過三十萬臺，取消了與威博的代工合作，這對威博的領(lǐng)導(dǎo)團隊是一次不小的觸動，令威博人意識到企業(yè)要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要有自己的品牌。
 

      當(dāng)時的威博作為一個代工企業(yè)，以制造為核心，缺少品牌運營理念，擁有多年營銷經(jīng)驗的張玉敏就在這時走入了威博。2006年底張玉敏與廣東威博電器有限公司合資成立了威博電器銷售有限公司，標(biāo)志著威博品牌的正式誕生，開始了威博以O(shè)EM為主向自主品牌切入的征程。

      高素質(zhì)團隊 打造專業(yè)品牌 
 

      品牌創(chuàng)立初期，如何招攬人才，組建一個有競爭力的團隊是一個重要的環(huán)節(jié)。曾在萬和擔(dān)任營銷總監(jiān)的張玉敏自從在行業(yè)里打起自立門戶創(chuàng)立品牌的旗幟后，新飛、萬和、科龍、榮事達等知名企業(yè)中的精英人士不斷追隨而來。張玉敏感慨地說：“威博雖是新品牌，但我們并不是雜牌軍。” 
 

      有了高素質(zhì)的團隊還要有明確的品牌定位。“中國熱水器專家，做專業(yè)的儲水式熱水器品牌，這些年，威博一直在用行動向用戶證明‘我們是專業(yè)的’。”這是本次采訪張玉敏總經(jīng)理一直在強調(diào)的一句話，也是多年來張玉敏對威博的品牌定位。09年抽油煙機、消毒柜銷售火爆，曾經(jīng)有人建議威博嘗試介入，但張玉敏拒絕了。談及此事，張玉敏告訴記者：“經(jīng)營一個品牌貴在專業(yè)，而不是種類面面俱到，十幾年的歷練、摸索，讓威博在這個領(lǐng)域里沉淀，我們一直在打造一個專業(yè)的電熱水器品牌。”的確，一個品牌的成長需要多年的積累、打磨，需要特別的關(guān)注和投入，一味的追求品類齊全，未免略顯浮躁。
 

      在安全方面，威博與海爾合作建立防電墻聯(lián)盟；性能方面，作為國家電熱水器內(nèi)膽標(biāo)準(zhǔn)起草單位、國家電熱水器能效標(biāo)準(zhǔn)起草單位，威博有著專業(yè)的技術(shù)團隊。張玉敏說：“威博躋身全國五大熱水器品牌指日可待。”