土權(quán)問(wèn)題影響著房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，過(guò)高的市場(chǎng)價(jià)格超過(guò)了人們的接受能力，供需關(guān)系就會(huì)出現(xiàn)扭曲。房地產(chǎn)行業(yè)不能健康的發(fā)展，就必然影響到一批相關(guān)的企業(yè)，在這樣不穩(wěn)定和大調(diào)整中的環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)會(huì)將會(huì)同時(shí)出現(xiàn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)會(huì)給企業(yè)提出了更高的要求。

面臨這種情況，即熱式電熱水器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有敏感性，在自家的即熱式電熱水器企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，不應(yīng)再局限于傳統(tǒng)的渠道模式，而應(yīng)采取“全渠道營(yíng)銷(xiāo)”。顧名思義，就是指企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、直郵目錄等多種媒介進(jìn)行銷(xiāo)售，總之，一切可以產(chǎn)生銷(xiāo)售的渠道都可囊括其中。全渠道模式將戰(zhàn)線拉得更長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)的要求也會(huì)更高，需要滿足三點(diǎn)：

首先，開(kāi)展全渠道營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)必須具備充足的財(cái)力支撐。

其次，全渠道營(yíng)銷(xiāo)突破了企業(yè)傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)模式，從客情維護(hù)到信息工具的應(yīng)用，從渠道布局到網(wǎng)絡(luò)推廣，在新興的平臺(tái)上，需要配備一批專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)。

第三，全渠道的模式是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，但對(duì)五金行業(yè)而言，要取得成績(jī)還為時(shí)尚早，但必須有這樣的意識(shí)，逐步朝著這個(gè)方向邁進(jìn)，這是新環(huán)境下的一種主動(dòng)思變的過(guò)程。

做好營(yíng)銷(xiāo)只是一個(gè)企業(yè)要想成功必須邁出去的一大步。然而，做好了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，也不一定代表企業(yè)就會(huì)馬到成功。即熱式電熱水器企業(yè)要想在這個(gè)行業(yè)中立于不敗之地，還要打響自己的品牌。最后，所謂“三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流企業(yè)賣(mài)服務(wù)，一流企業(yè)賣(mài)模式”。一種易于推廣、可復(fù)制，能快速實(shí)現(xiàn)贏利的模式，是決勝市場(chǎng)的有力武器。即熱式電熱水器企業(yè)積累豐富的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，致力打造行業(yè)領(lǐng)先的贏利模式。即熱式電熱水器企業(yè)要在團(tuán)隊(duì)打造和業(yè)績(jī)提升上花更多的精力，重點(diǎn)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的四大困難，建立起支撐公司良性發(fā)展的三支團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，保證工作從規(guī)劃、貫徹到執(zhí)行，無(wú)障礙開(kāi)展，用團(tuán)隊(duì)的四大規(guī)律提升團(tuán)隊(duì)合作戰(zhàn)斗力，最終通過(guò)渠道的整合、優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)的駐點(diǎn)開(kāi)拓，在舊有模式上創(chuàng)新來(lái)達(dá)到業(yè)績(jī)的提升。

市場(chǎng)大環(huán)境的風(fēng)云變幻，營(yíng)銷(xiāo)模式的不斷創(chuàng)新，讓即熱式電熱水器行業(yè)出現(xiàn)了更多不可控的因素，如何在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)，只有以大局的眼光，以善變應(yīng)對(duì)萬(wàn)事，才能讓品牌遍地開(kāi)花。