常言道，老板文化決定了企業(yè)文化。一個企業(yè)文化的建立，創(chuàng)業(yè)之初的元老們功不可沒。從一定程度上來說，在即熱式電熱水器企業(yè)成立初期，管理者的思想價值觀確實(shí)對企業(yè)文化的形成影響很大，管理者的思想不同程度地折射到企業(yè)管理的各項(xiàng)具體工作，從而影響企業(yè)文化的形成，決定企業(yè)文化的核心。老板們就該如何進(jìn)行即熱式電熱水器企業(yè)文化建設(shè)呢?今天小編就來和大家探討一下。
主動跟員工進(jìn)行溝通
首先領(lǐng)導(dǎo)者要和員工多進(jìn)行溝通，拉近彼此距離才能使工作環(huán)境能加輕松。
真正了解員工的想法，采取更多的激勵措施來讓員工積極主動的活躍起來。具體方式可以通過建立獎勵機(jī)制、實(shí)行總經(jīng)理對話時間、召開員工座談會、領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研以及員工家庭回訪等真正把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工實(shí)際需求相結(jié)合。
深度認(rèn)同員工
老板要對員工深度認(rèn)同，員工得到認(rèn)同后自然會愿意為企業(yè)效命。要讓員工對企業(yè)文化和品牌精神中的核心價值觀深度理解和認(rèn)同。通過企業(yè)文化氛圍營造、企業(yè)文化全員培訓(xùn)、企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化內(nèi)刊、日常儀式以及企業(yè)文化主題活動等讓員工時刻感受和體驗(yàn)到文化就在身邊。通過持續(xù)不斷的文化傳播和文化影響，更大程度上改變員工對企業(yè)文化的傳統(tǒng)看法，提升企業(yè)文化的說服力。
真心接納員工
員工能夠真正把企業(yè)文化當(dāng)成是屬于自己的精神食糧和人生動力，不再拒絕，不再抵觸，不再懷疑。如何才能檢驗(yàn)出企業(yè)文化是否被員工用心接納了呢?可以通過與員工一對一深度采訪;讓員工表達(dá)對現(xiàn)在企業(yè)文化的最新看法;通過問卷調(diào)研，考察員工對現(xiàn)有企業(yè)文化體系的認(rèn)知度;通過舉辦企業(yè)文化知識競賽，讓員工加深對企業(yè)文化的認(rèn)知程度。
習(xí)慣升華
習(xí)慣成自然，讓文化在員工心中扎根，在他們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦械玫礁咝?zhí)行，改變他們的生活，成為他們的生活方式，才是企業(yè)文化的最高境界和終極目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)要與普通員工地位平等，在工作各個環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者首先要立規(guī)矩，在文化執(zhí)行過程中帶頭去做、做好表率、以自身影響力去真正讓文化在行動中出效果。
當(dāng)前形勢下，即熱式電熱水器廠家要想獲得更好的發(fā)展，就應(yīng)該積極關(guān)注自己的企業(yè)文化，重視企業(yè)文化，同時積極塑造自己的企業(yè)文化!
