即熱式電熱水器品牌的大肆擴張，使整個市場更加混亂，品牌招商的條件五花八門，比如明星代言，免加盟費、安裝費等。個別企業(yè)還采取傾銷的營銷手段，不計成本，不求利潤回報，不擇手段，造成亂象叢生的局面。不過也催生了部分強大品牌產生，提高了自身解決短板能力的機會。二線品牌，區(qū)域性品牌則承受更大壓力，即熱式電熱水器品牌格局亟需走向秩序化。

一些即熱式電熱水器大品牌先后已完成重組、收購、兼并等動作，在原有的經銷商體系內進行了品類的延伸，以前疲軟現象得到改變。隨著經銷商數額的遞增，品牌影響力進一步擴大。未來相當長一段時間，目前國內幾個一線即熱式電熱水器品牌仍保持明顯的品牌優(yōu)勢與行業(yè)地位。

一線品牌將在完成國內渠道網絡覆蓋之后，對渠道進行深耕，向城鎮(zhèn)渠道方向邁進。二三線品牌仍有較大市場空白，兩三年內繼續(xù)擴展全國市場，從沿海和內地發(fā)達城市向四五線城市和城鎮(zhèn)延伸發(fā)展，在擴展渠道規(guī)模和提高渠道質量方面做得更深入，發(fā)展勢頭強勁。不少中高端品牌則致力走泛家居路線，以擴大品牌子類為方向。

急涌而入的新銳品牌也是即熱式電熱水器競爭格局不可小覷的對手。他們使市場形成新格局新格調，發(fā)展起起伏伏，將會形成較大的區(qū)域市場差異化。更甚而有一些具備雄厚財力的品牌準備跨界入行，如果它們定位清晰，戰(zhàn)略到位，也將有較好的發(fā)展前景。據了解，不少新銳品牌正籌備著力打造自身的樣板市場。

對于某些有足夠的投資吸引力和財力一線即熱式電熱水器品牌來說，短時間內以低門檻、高付接的方式實現渠道擴張，以實現競爭的絕對優(yōu)勢。而如何在產銷結合，渠道擴張和管理結合方面有效找到平衡點、管控點，是他們要集中精力解決好的難題。

而中小品牌規(guī)?；瘮U張的原動力基于獲得風險投資，實現資本貨幣化，金融化，提升實體經營能力。部分企業(yè)內部績效考核模式也推動了擴張步伐加快。但就目前，不少企業(yè)還停留在經銷商數量上的擴張，而忽視了經銷商的質量和管理的提升。所以中小即熱式電熱水器品牌也要看清自己的發(fā)展優(yōu)劣勢，不能揀了芝麻丟了西瓜。

總體來說受經濟環(huán)境影響，一二線城市即熱式電熱水器品牌經營面臨的競爭遠大于三四線品牌，三四線市場趨于活躍;即熱式電熱水器競爭方式業(yè)正發(fā)生著快速變化，傳統(tǒng)的銷售渠道受到較大影響。