【中國即熱網(wǎng)】日前，中國家電協(xié)會電熱水器專委會在安徽蕪湖召開了2013年第一次會議。記者從會議上獲悉，2012年家用電熱水器專業(yè)委員會參會企業(yè)的產(chǎn)能歷史上首次超過3000萬臺，達到3095萬臺，同比增長高達42.3%。會議上，美的當選為新一屆主任委員單位，海爾、A.O.史密斯等9家企業(yè)當選為副主任委員單位。
 

　　警惕產(chǎn)能過剩 企業(yè)應謹慎決策

 

　　據(jù)了解，家用電熱水器專業(yè)委員會企業(yè)占我國整體電熱水器市場的份額超過95%，專業(yè)委員會企業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)量、銷量基本能夠完全代表我們電熱水器行業(yè)的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計，2012年家用電熱水器專業(yè)委員會企業(yè)產(chǎn)量為2335萬臺，2011年為1890萬臺;內(nèi)銷量為1770萬臺，2011年為1545萬臺——雖然產(chǎn)量和內(nèi)銷量增幅遠遠低于產(chǎn)能的增幅，但是萬和、史麥斯、阿詩丹頓、格美淇等制造商依然表示，將在2013年繼續(xù)擴充產(chǎn)能。

2013年電熱水器專委會現(xiàn)場

 

　　史麥斯熱水器技術部部長李偉說，目前史麥斯電熱水器部門面臨的最大問題是產(chǎn)能和需求之間的矛盾，目前史麥斯正在加緊新基地的建設，2013年將盡量滿足產(chǎn)能需求;今年一、二季度，阿詩丹頓電熱水器產(chǎn)品銷量同比增幅超過35%，阿詩丹頓副總經(jīng)理盧政榮說，企業(yè)對今年完成70萬臺銷售的目標信心很大，不過，最大的問題也是產(chǎn)能不足，新的基地在打造之中，希望今年這個問題會得到改善;格美淇研發(fā)中心總工程師楊勇奇介紹稱，格美淇今年制定了新的產(chǎn)能擴充計劃，將新增內(nèi)膽和組裝的生產(chǎn)線，2013年的產(chǎn)能要在2012年的基礎上翻番。

 

　　與此同時，往年“喜歡建廠、擴產(chǎn)能”的美的，卻在收縮產(chǎn)能投資在總投資中的占比，美的廚衛(wèi)電器制造有限公司總經(jīng)理徐旻鋒說，電熱水器市場很好，但是挑戰(zhàn)還是蠻大的。目前的形勢是，國內(nèi)市場已經(jīng)做大，國外市場仍在增長，但是企業(yè)的成本在上升，他說：“未來企業(yè)應當如何繼續(xù)構建差異化，以滿足市場的發(fā)展需求?又如何長遠的構建成本優(yōu)勢?這是美的后續(xù)的核心和提高方向。以前美的很喜歡擴產(chǎn)能，但今年擴產(chǎn)能投資只占投資總額的15-20%，反而在自動化升級，精益化制造、品質(zhì)和科技上創(chuàng)新，美的投資占比比較大”。

 

2013電熱水器專委會現(xiàn)場

 

　　對于部分廠家的產(chǎn)能擴展計劃，中國家電協(xié)會秘書長徐東生指出，今年上半年，電熱水器產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，但是下半年的形勢相比上半年會差一些，制造企業(yè)在做產(chǎn)能擴大的決策時，還是應該謹慎一下，不要過分樂觀估計市場。

 

　　產(chǎn)業(yè)形勢更加復雜 企業(yè)多種舉措應對

 

　　海爾電熱水器公司企劃部部長李彩霞說，2013年以來，不論是整體環(huán)境還是渠道市場，電熱水器產(chǎn)業(yè)面臨的形勢都越來越復雜。其中在渠道市場上，電商的“價格戰(zhàn)”行為已經(jīng)嚴重影響到了電熱水器廠商。艾歐史密斯商務總經(jīng)理宋廣平說，電商每一次價格戰(zhàn)行為，對企業(yè)來說，都是煎熬的時刻。

 

　　李彩霞說，面對新渠道的挑戰(zhàn)，制造企業(yè)還是得從產(chǎn)品出發(fā)，去適應新的市場，推出適合網(wǎng)上購物人群消費者習慣的產(chǎn)品，因為也許在未來的某一個時刻，這個市場就會大規(guī)模的爆發(fā)。

 

　　面對電商崛起、渠道紛爭加劇、整體經(jīng)濟環(huán)境不景氣的復雜形勢，阿詩丹頓的解決方案是針對年輕人，推出有特色的平板電熱水器產(chǎn)品，在2013年上半年，增長明顯，體現(xiàn)了個性化、差異化的特性需求;惠潔寶也推出了相似的產(chǎn)品，外觀時尚，市場表現(xiàn)良好。

 

　　而美的的做法是“聚焦”和“簡單化”。徐旻鋒說，美的開始了多項轉(zhuǎn)型，一是“聚焦”，美的廚衛(wèi)徹底退出了太陽能產(chǎn)業(yè)，聚焦電熱水器和燃氣熱水器;二是“簡單化”，減型號、清庫存，2012年型號減少了40%、渠道庫存和自有庫存均降低了50%，目前的自有庫存只有1500萬臺。

 

　　應對電商 需要決心和智慧

 

　　徐旻鋒說，美的轉(zhuǎn)型之后在今年上半年就凸顯出了一些效果：2013年上半年電熱水器銷售量同比增長15%，但是銷售額同比增長達20%，銷售趨勢穩(wěn)定——這是產(chǎn)品結構轉(zhuǎn)型升級的表現(xiàn)。

 

　　同時，徐旻鋒表示，電商是“天下大勢，不可阻擋”。面對這一特殊市場，美的在2012年下大決心做了線上、線下產(chǎn)品型號的徹底分離，雖然整個過程非常痛苦的，但是在今年價格戰(zhàn)期間，型號分離帶來的利好開始顯現(xiàn)，線上“亂價”的現(xiàn)象也被嚴酷的打壓下去了，徐旻鋒說，產(chǎn)品線上的價格“一旦打穿了，是非?？膳碌氖虑椋驗閮r格只有更低，沒有最低”。

2013電熱水器專委會現(xiàn)場

 

　　萬家樂營銷中心副總經(jīng)理張愛群思路是，電熱水器企業(yè)的發(fā)展，要依靠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，電熱水器廠家應當是“競合”的關系，應當既有競爭，又有合作。他指出，目前，電熱水器行業(yè)的標準都是產(chǎn)品的標準，而很少有服務的標準，但是電熱水器產(chǎn)品是半成品，需要安裝和維修，面對線上渠道的崛起，服務的標準應當健全。“電商只是一個銷售平臺，提供不了服務，建立標準可以杜絕亂價的行為。目前，電商和廠家都將價格作為競爭的手段，但如果大家把服務作為競爭手段，行業(yè)是會有良性的發(fā)展的。而服務標準的提出，也使得制造企業(yè)在與流通企業(yè)的博弈中更有發(fā)言權，張愛群說。