即熱式電熱水器企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略 重塑品牌應“天時人和地利”

品牌運營一定要規(guī)范

 如今，眾多大小即熱式電熱水器品牌的企業(yè)都把品牌經營納入企業(yè)戰(zhàn)略范疇，并且品牌在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的位置舉足輕重。因此，即熱式電熱水器企業(yè)事關品牌的每一個“動作”都要在戰(zhàn)略框架內進行，包括品牌“再造”。

如果品牌“再造”要來個百分之百否定或百分之百創(chuàng)新，那就沒有價值了，或者不叫品牌創(chuàng)新或再造了，這無異于新創(chuàng)品牌，而忽略了品牌資源的長期積累。

品牌“再造”不要徹底拋棄原有的品牌資源，而是要有揚有棄，不丟失有效品牌資源，這一點很關鍵。

合理應對品牌再造

品牌發(fā)展史可以說就是一部危機史，即使象麥當勞這樣的企業(yè)也同樣遇到此類問題。因此，在遭遇危機之后品牌再造就成為一件意義重大的事情。

此外，還由于并購重組或分立的企業(yè)之間，存在不同業(yè)務領域、經營定位、經營理念、企業(yè)文化等方面差異，決定了企業(yè)間品牌策略的差異化，因此并購重組織時“同化”品牌和分立時“異化”品牌就成為司空見慣的市場現(xiàn)象。

 應該說當即熱式電熱水器品牌所面對的消費群發(fā)生改變的時候，當競爭對手推出一種創(chuàng)新產品時，或當消費者某種意識(比如說環(huán)保意識)不斷增強時，或當企業(yè)希望進入一個新的細分市場時，企業(yè)都可以依靠品牌管理手段去適應這種變化。但當企業(yè)的內部經營環(huán)境或外部經營環(huán)境發(fā)生重大改變，企業(yè)單純通過品牌管理手段無法適應這種變化時，就必須進行品牌再造。

 即熱式電熱水器企業(yè)只有不斷開發(fā)出新的消費群體，通過品牌再造改變已經落后的品牌形象，樹立適合時代要求的、嶄新的品牌形象，才能推動企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。