即熱式電熱水器企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略 重塑品牌應(yīng)“天時(shí)人和地利”

品牌運(yùn)營(yíng)一定要規(guī)范

 如今，眾多大小即熱式電熱水器品牌的企業(yè)都把品牌經(jīng)營(yíng)納入企業(yè)戰(zhàn)略范疇，并且品牌在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中的位置舉足輕重。因此，即熱式電熱水器企業(yè)事關(guān)品牌的每一個(gè)“動(dòng)作”都要在戰(zhàn)略框架內(nèi)進(jìn)行，包括品牌“再造”。

如果品牌“再造”要來(lái)個(gè)百分之百否定或百分之百創(chuàng)新，那就沒(méi)有價(jià)值了，或者不叫品牌創(chuàng)新或再造了，這無(wú)異于新創(chuàng)品牌，而忽略了品牌資源的長(zhǎng)期積累。

品牌“再造”不要徹底拋棄原有的品牌資源，而是要有揚(yáng)有棄，不丟失有效品牌資源，這一點(diǎn)很關(guān)鍵。

合理應(yīng)對(duì)品牌再造

品牌發(fā)展史可以說(shuō)就是一部危機(jī)史，即使象麥當(dāng)勞這樣的企業(yè)也同樣遇到此類問(wèn)題。因此，在遭遇危機(jī)之后品牌再造就成為一件意義重大的事情。

此外，還由于并購(gòu)重組或分立的企業(yè)之間，存在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)定位、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等方面差異，決定了企業(yè)間品牌策略的差異化，因此并購(gòu)重組織時(shí)“同化”品牌和分立時(shí)“異化”品牌就成為司空見(jiàn)慣的市場(chǎng)現(xiàn)象。

 應(yīng)該說(shuō)當(dāng)即熱式電熱水器品牌所面對(duì)的消費(fèi)群發(fā)生改變的時(shí)候，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出一種創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)，或當(dāng)消費(fèi)者某種意識(shí)(比如說(shuō)環(huán)保意識(shí))不斷增強(qiáng)時(shí)，或當(dāng)企業(yè)希望進(jìn)入一個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，企業(yè)都可以依靠品牌管理手段去適應(yīng)這種變化。但當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境或外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大改變，企業(yè)單純通過(guò)品牌管理手段無(wú)法適應(yīng)這種變化時(shí)，就必須進(jìn)行品牌再造。

 即熱式電熱水器企業(yè)只有不斷開(kāi)發(fā)出新的消費(fèi)群體，通過(guò)品牌再造改變已經(jīng)落后的品牌形象，樹(shù)立適合時(shí)代要求的、嶄新的品牌形象，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。