第一步：明確公司的愿景、使命及價(jià)值觀

一個(gè)企業(yè)的思想越純潔，其成員所能發(fā)揮的合力也就越大。因此，在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之前，即熱式電熱水器企業(yè)必須把愿景、使命及價(jià)值觀明確下來(lái)，制定出來(lái)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，絕不能與企業(yè)的思想、原則有所沖突。

如果企業(yè)提倡誠(chéng)信，那在削減成本的時(shí)候就要小心了;如果企業(yè)提倡忠誠(chéng)，那在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候就要注意了;如果企業(yè)是結(jié)果導(dǎo)向，那過(guò)程監(jiān)控就應(yīng)該盡可能少;如果企業(yè)是客戶(hù)導(dǎo)向，那在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，消費(fèi)者調(diào)研就必不可少。

第二步：明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景及未來(lái)三年戰(zhàn)略目標(biāo)

之前提到的企業(yè)的愿景、使命及價(jià)值觀，都屬于精神層面的內(nèi)容，是即熱式電熱水器企業(yè)在極長(zhǎng)的未來(lái)所要達(dá)到的目標(biāo)，更多的是在精神層面對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。而即熱式電熱水器企業(yè)未來(lái)三年的戰(zhàn)略目標(biāo)，則是在操作層面對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃予以指導(dǎo)。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃雖然不能簡(jiǎn)單理解為戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，但實(shí)際上，它是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要步驟，因此，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更加不可能與戰(zhàn)略規(guī)劃背道而馳了。

第三步：明確公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在明確即熱式電熱水器企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景及三年戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，很容易就能分解出企業(yè)當(dāng)年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)了。

第四步：內(nèi)外部環(huán)境分析

即熱式電熱水器企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，必須是要進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析的，不過(guò)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)跟著市場(chǎng)的變化而變化，因此，即熱式電熱水器企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，也必須重新根據(jù)最新情況進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析。

只有在知己知彼的情況下，企業(yè)制定出來(lái)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，才可能是符合實(shí)際情況的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，才可能是可執(zhí)行的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

第五步：今年主要經(jīng)營(yíng)策略

確定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在進(jìn)行了內(nèi)外部環(huán)境分析的情況下，那就應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略了。

一般情況下，我們可以將所有的策略分為四大類(lèi)：第一，市場(chǎng)類(lèi)。這一類(lèi)，包括市場(chǎng)推廣、研發(fā)、銷(xiāo)售等方面的策略。第二，生產(chǎn)類(lèi)。這一類(lèi)，主要是跟生產(chǎn)相關(guān)的策略。第三，組織類(lèi)。這一類(lèi)，主要是企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)的策略，如組織建設(shè)，人力資源，行政管理，后勤管理，等等。第四，財(cái)務(wù)類(lèi)。這一類(lèi)，主要是跟財(cái)務(wù)相關(guān)的策略，如投資、融資、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等。

在這一步，建議是，千萬(wàn)不能過(guò)于空泛，這些策略必須是可以具體執(zhí)行的而不是指導(dǎo)性的。

第六步：經(jīng)營(yíng)策略的推進(jìn)計(jì)劃

在前一步確定了經(jīng)營(yíng)策略后，筆者建議采用項(xiàng)目化管理的方式，將第五步所提到的每一個(gè)策略，都包裝成為一個(gè)完整的項(xiàng)目，確定項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及策劃書(shū)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)及完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才方便企業(yè)管理層進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控及結(jié)果評(píng)估。

第七步：執(zhí)行監(jiān)控

據(jù)了解，很多即熱式電熱水器企業(yè)的執(zhí)行力是非?？皯n(yōu)的，為了確保年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利執(zhí)行，企業(yè)管理層必須制定相應(yīng)的方案，對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程的監(jiān)控，不斷督促經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。