中小型即熱式企業(yè)經(jīng)營管理中普遍存在的五大問題
一、缺乏科學管理：很多中小即熱式電熱水器企業(yè)主非常注重投入，希望做大做強，認為只要選擇了即熱式電熱水器，做好產(chǎn)品，就能盈利掙錢，但結(jié)果往往事與愿違。投入生產(chǎn)運營多年也很難收回投資，更談不上預期盈利。究其原因之一，就在于沒有形成與之相適應的有效管理。換句話說，就是經(jīng)營管理沒有跟上即熱式企業(yè)的發(fā)展。項目再好，品牌再好，銷路再好，如不善于管理、勤于管理、精于管理、嚴于管理，項目、品牌、市場自身能夠帶來的盈利也必將為管理不善而“流失”。
二、缺乏制度規(guī)范：目前打大部分即熱式企業(yè)要么是家族式企業(yè)，家長制作風嚴重，以管家的習慣做法來管理企業(yè)，要么是個體戶發(fā)展起來的或者下崗職工再就業(yè)建立起來的中小型即熱式企業(yè)，老板既是投資人又是經(jīng)理人。由于缺乏開辦企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗，又沒有接受過系統(tǒng)的管理學課堂理論教育。導致即熱式企業(yè)老板們不懂得以內(nèi)部控制制度營造企業(yè)管理基礎環(huán)境，只能按個人習慣以控代管，以言代制，職、責、權不明，程序、手續(xù)不清等等，導致漏洞百出。
三、缺乏長遠規(guī)劃：俗話說“人無遠慮，必有近憂”，但一些中小型即熱式企業(yè)老板嚴重缺乏中長期規(guī)劃，甚至短期或近期工作計劃也懶得制訂，至于經(jīng)營戰(zhàn)略、應急方案和預警系統(tǒng)就更無從談起。于是，就出現(xiàn)管理的隨意性，同一事件發(fā)生在不同時期、不同人、不同崗位，得到的管理反應卻大相徑庭，一些突發(fā)事件及重大事故發(fā)生，也只有“兵來將擋，水來土掩”，不制訂中長遠發(fā)展規(guī)劃，不設計經(jīng)營戰(zhàn)略和實施方案，嚴重缺乏遠景規(guī)劃意識，這是普遍存在的問題。
四、缺乏專家管理： 目前中小型即熱式企業(yè)中80%以上都是“公司制”的現(xiàn)代企業(yè)組織形式，但卻很少有現(xiàn)代企業(yè)制度所具有的“專家型管理”特征。絕大多數(shù)企業(yè)仍沿襲傳統(tǒng)思想指導下的“家族制”管理，家屬、近親屬充斥主要管理崗位，內(nèi)無團結(jié)凝聚的斗志，卻能飛揚跋扈地一致“排外”，造成有人才難引進，勉強引進的人才也難以留住的尷尬局面。不僅經(jīng)營管理沒有任何創(chuàng)新，還給企業(yè)發(fā)展埋下隱患經(jīng)理人分不清主次，不能正確對待事務性工作與戰(zhàn)略性工作，“大小通吃”，從而包攬了從采購到生產(chǎn)，再到市場開發(fā)、交易談判、合同簽訂、發(fā)貨送貨、結(jié)算貨款、資金審批等一切經(jīng)營活動，甚至集授權與親自經(jīng)辦于一身，完全陷入“當局者迷”狀態(tài)，忙碌的喘不過氣。
五、缺乏人才資源：由于受家族觀念影響，中小型即熱式企業(yè)過多考慮“家族成員”能否給安排“適當”的崗位，即注重目前建設的數(shù)量需求，很少有業(yè)主顧及企業(yè)崗位需要怎樣的人才能夠勝任，即注重長遠發(fā)展的質(zhì)量要求。結(jié)果就出現(xiàn)個人的才、德、能、知等素質(zhì)與崗位需要不相適應，與企業(yè)發(fā)展的客觀要求相脫節(jié)，親情關系的協(xié)調(diào)折騰得頭昏腦脹，規(guī)章制度根本無法落實，出現(xiàn)管理裂痕和內(nèi)部矛盾自然在所難免。在當今知識經(jīng)濟時代，沒有人力資源特別是人才資源的企業(yè)，只能是一潭死水、面貌依舊，任憑投資者如何努力都必將經(jīng)營乏術，發(fā)展緩慢，甚至停滯不前。
