【中國即熱網(wǎng)】越來越多的快熱式電熱水器企業(yè)涉足電子商務(wù)，無論是真心想做電子商務(wù)，謀求企業(yè)發(fā)展，還是僅僅跟隨潮流，弄個電子商務(wù)企業(yè)的門面做噱頭，這不能不說明電子商務(wù)的趨勢不可逆轉(zhuǎn)。據(jù)中國即熱網(wǎng)了解，快熱式電熱水器企業(yè)很多以前從事的都是傳統(tǒng)企業(yè)制造，對于電子商務(wù)接觸時間很短，或者根本就沒有接觸過電子商務(wù)，如何成功進入電子商務(wù)，對于快熱式電熱水器企業(yè)來說還是有一些困惑？今天我們中國即熱網(wǎng)就為大家解讀一下企業(yè)電子商務(wù)之路的五大困惑。
困惑一、是新渠道還是傳統(tǒng)渠道的延伸？
一些快熱式電熱水器企業(yè)把電子商務(wù)作為傳統(tǒng)渠道的延伸，也就是在傳統(tǒng)渠道無法到達的偏遠(yuǎn)地區(qū)或者三四級城市，這樣僅僅是為了覆蓋市場，而不是真正意義上的做好電子商務(wù)，而且電子商務(wù)運營團隊還是由傳統(tǒng)渠道團隊操作，使得兩種不同的渠道不可避免的產(chǎn)生沖突，而且企業(yè)無法處理這樣沖突的時候，那么企業(yè)電子商務(wù)就形同虛設(shè)了。將電子商務(wù)部門獨立出來，形成企業(yè)的電子商務(wù)團隊，權(quán)責(zé)統(tǒng)一、目標(biāo)明確，團隊才有向前的動力。
困惑二、差異化產(chǎn)品還是線下產(chǎn)品？
快熱式電熱水器企業(yè)要做電子商務(wù)，就需要在線上進行產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品的選擇方面，從一開始可能會選擇暢銷產(chǎn)品，線上線下統(tǒng)一價格銷售，通過品牌本身積累的知名度和影響力，加上節(jié)假日以及定期舉行促銷等活動，會取得一個不錯的開局，對于快熱式電熱水器企業(yè)電子商務(wù)之后是個不錯的開始。但是等企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展到一定階段，線上線下產(chǎn)品在銷售成本以及利潤方面的差異，這種沖突日益發(fā)展就會更加激烈，有可能消費者在網(wǎng)上選對產(chǎn)品做一個了解，然后去地區(qū)專賣店體驗，最終通過網(wǎng)絡(luò)渠道購買，使得專賣店形成一種比價載體。適當(dāng)?shù)囊肟鞜崾疆a(chǎn)品差異化對于企業(yè)電子商務(wù)是很有好處的，特價和主流并存。
困惑三、門戶廣告還是社會化營銷？
選擇電子商務(wù)，如果不進行宣傳推廣，那么電子商務(wù)是木有效果的，還是需要依靠門戶硬廣、垂直網(wǎng)媒、社區(qū)/客戶端等大流量的網(wǎng)站推廣。對于有一定知名度的品牌，可以適當(dāng)?shù)膶ι鐣P(guān)營銷。如今微博微信等SNS社會化營銷的興起，使得快熱式電熱水器企業(yè)的電子商務(wù)推廣又多了一種全新的渠道，這樣的渠道，在美國76%以上的電子商務(wù)B2C 都進行微博和SNS社會化營銷。奧特朗、皮阿諾、約普等多家快熱式電熱水器企業(yè)開通了企業(yè)官方微博，積極參與，對于企業(yè)品牌宣傳和推廣是有很大的幫助，這樣帶來是轉(zhuǎn)換率還是相當(dāng)可觀的。艾樂客在38婦女節(jié)期間舉行轉(zhuǎn)發(fā)有獎獲得，取得了轉(zhuǎn)發(fā)超6萬、評論超5萬的效果，而每一個粉絲都有可觀的粉絲數(shù)量，預(yù)即覆蓋可達到千萬，而企業(yè)付出的僅僅是一臺即熱式電熱水器，收獲的更多。
困惑四、電商成員是直接轉(zhuǎn)換還是重新招聘？
企業(yè)的團隊要同時完成線上線上的工作，是基本上不可能的，現(xiàn)在一些快熱式企業(yè)的電子商務(wù)部門人員都是由辦公室文員以及線下銷售人員代理負(fù)責(zé)，要么對電子商務(wù)不了解，鬧出很多問題，卻達不到效果，要么為了追求快速實現(xiàn)目標(biāo)，高薪挖電商高級人才，結(jié)果卻因為對線下不了解，敗下陣來。大規(guī)模的電子商務(wù)運營團隊需要一個發(fā)展的過程，需要專業(yè)的電子商務(wù)人才，更需要快熱式電熱水器企業(yè)線上成員的配合，不可或缺，優(yōu)勢互補，這樣才能合力做好電子商務(wù)。
困惑五、什么時候該做電子商務(wù)？
企業(yè)應(yīng)該在什么時候做電子商務(wù)，是今早進入電子商務(wù)領(lǐng)域，還是等電子商務(wù)市場成熟之后進入呢？早期進入電子商務(wù)領(lǐng)域可能有諸多顧慮，就是別人沒做過，木有經(jīng)驗，效果好不好，都需要企業(yè)自己慢慢摸索，生存下來了，那就贏得了市場的先機，反之則被淘汰。而當(dāng)電子商務(wù)市場成熟之后，企業(yè)再進入面臨的競爭就更多更加的激烈，要做大做強就更加不容易了，企業(yè)應(yīng)該適時進入電子商務(wù)領(lǐng)域，不應(yīng)瞻前顧后錯失良機。
快熱式電熱水器企業(yè)的電子商務(wù)之路的漫長和艱難的，不是僅僅靠短期的效益就能實現(xiàn)真正的電子商務(wù)，注重品牌的推廣和實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售相結(jié)合才是目的。
困惑一、是新渠道還是傳統(tǒng)渠道的延伸？
一些快熱式電熱水器企業(yè)把電子商務(wù)作為傳統(tǒng)渠道的延伸，也就是在傳統(tǒng)渠道無法到達的偏遠(yuǎn)地區(qū)或者三四級城市，這樣僅僅是為了覆蓋市場，而不是真正意義上的做好電子商務(wù)，而且電子商務(wù)運營團隊還是由傳統(tǒng)渠道團隊操作，使得兩種不同的渠道不可避免的產(chǎn)生沖突，而且企業(yè)無法處理這樣沖突的時候，那么企業(yè)電子商務(wù)就形同虛設(shè)了。將電子商務(wù)部門獨立出來，形成企業(yè)的電子商務(wù)團隊，權(quán)責(zé)統(tǒng)一、目標(biāo)明確，團隊才有向前的動力。
困惑二、差異化產(chǎn)品還是線下產(chǎn)品？
快熱式電熱水器企業(yè)要做電子商務(wù)，就需要在線上進行產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品的選擇方面，從一開始可能會選擇暢銷產(chǎn)品，線上線下統(tǒng)一價格銷售，通過品牌本身積累的知名度和影響力，加上節(jié)假日以及定期舉行促銷等活動，會取得一個不錯的開局，對于快熱式電熱水器企業(yè)電子商務(wù)之后是個不錯的開始。但是等企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展到一定階段，線上線下產(chǎn)品在銷售成本以及利潤方面的差異，這種沖突日益發(fā)展就會更加激烈，有可能消費者在網(wǎng)上選對產(chǎn)品做一個了解，然后去地區(qū)專賣店體驗，最終通過網(wǎng)絡(luò)渠道購買，使得專賣店形成一種比價載體。適當(dāng)?shù)囊肟鞜崾疆a(chǎn)品差異化對于企業(yè)電子商務(wù)是很有好處的，特價和主流并存。
困惑三、門戶廣告還是社會化營銷？
選擇電子商務(wù)，如果不進行宣傳推廣，那么電子商務(wù)是木有效果的，還是需要依靠門戶硬廣、垂直網(wǎng)媒、社區(qū)/客戶端等大流量的網(wǎng)站推廣。對于有一定知名度的品牌，可以適當(dāng)?shù)膶ι鐣P(guān)營銷。如今微博微信等SNS社會化營銷的興起，使得快熱式電熱水器企業(yè)的電子商務(wù)推廣又多了一種全新的渠道，這樣的渠道，在美國76%以上的電子商務(wù)B
困惑四、電商成員是直接轉(zhuǎn)換還是重新招聘？
企業(yè)的團隊要同時完成線上線上的工作，是基本上不可能的，現(xiàn)在一些快熱式企業(yè)的電子商務(wù)部門人員都是由辦公室文員以及線下銷售人員代理負(fù)責(zé)，要么對電子商務(wù)不了解，鬧出很多問題，卻達不到效果，要么為了追求快速實現(xiàn)目標(biāo)，高薪挖電商高級人才，結(jié)果卻因為對線下不了解，敗下陣來。大規(guī)模的電子商務(wù)運營團隊需要一個發(fā)展的過程，需要專業(yè)的電子商務(wù)人才，更需要快熱式電熱水器企業(yè)線上成員的配合，不可或缺，優(yōu)勢互補，這樣才能合力做好電子商務(wù)。
困惑五、什么時候該做電子商務(wù)？
企業(yè)應(yīng)該在什么時候做電子商務(wù)，是今早進入電子商務(wù)領(lǐng)域，還是等電子商務(wù)市場成熟之后進入呢？早期進入電子商務(wù)領(lǐng)域可能有諸多顧慮，就是別人沒做過，木有經(jīng)驗，效果好不好，都需要企業(yè)自己慢慢摸索，生存下來了，那就贏得了市場的先機，反之則被淘汰。而當(dāng)電子商務(wù)市場成熟之后，企業(yè)再進入面臨的競爭就更多更加的激烈，要做大做強就更加不容易了，企業(yè)應(yīng)該適時進入電子商務(wù)領(lǐng)域，不應(yīng)瞻前顧后錯失良機。
快熱式電熱水器企業(yè)的電子商務(wù)之路的漫長和艱難的，不是僅僅靠短期的效益就能實現(xiàn)真正的電子商務(wù)，注重品牌的推廣和實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售相結(jié)合才是目的。
