在全球經濟的低迷期，即熱式電熱水器企業(yè)管理者們面臨著比以往更加嚴峻的挑戰(zhàn)。為平安度過經濟衰退期，很多即熱式電熱水器企業(yè)展開探索，但事實上，無論采取何種策略，唯有強大的領導力才是帶領企業(yè)度過危機的關鍵因素。
那在經濟衰退期，我們到底需要怎樣的領導力?德勤人力資本咨詢服務中國區(qū)主管合伙人王大威認為，那些能夠在艱難時刻帶領組織走出困境的管理者，通常具備四種素質。
正面思維
一般而言，這樣的即熱式電熱水器企業(yè)管理者在面對外部危機時，并不會一味地怨聲載道，而是會從積極的角度思考，將危機視為變革和提升組織的契機。進一步說，在組織或戰(zhàn)略發(fā)生變化時，他們并不會感到懼怕，而是能較快地擁抱新想法和新思路，愿意投入精力學習新的知識。
掌控局勢
當業(yè)績下滑時，即熱式電熱水器企業(yè)管理者要做的是穩(wěn)定軍心和鼓舞士氣，并在內部營造高度透明和高度溝通的環(huán)境。具體說來，他們應正視業(yè)績下滑的事實，但需要用一種“簡單的故事和邏輯”和員工溝通這一事實，并在組織內傳播積極的情緒。當告知員工業(yè)績不佳的原因后，他們接下來應該和大家討論彌補的方式，并形成一套應對衰退的有效方法。
堅持的毅力
“很多時候，即熱式電熱水器企業(yè)領導者的戰(zhàn)略眼光是正確的，但當外部環(huán)境變化時，這種戰(zhàn)略就很難持續(xù)下去。”王大威指出，這時，挺過經濟衰退的戰(zhàn)略需要即熱式電熱水器公司堅守其長期目標。這些即熱式電熱水器公司的管理層會執(zhí)著于與核心價值保持一致的戰(zhàn)略性增長目標，追求企業(yè)的運營效能，并進行更長遠的思考。
凝聚能力
即管理者能否牢牢地吸引和保留周圍的核心人才。在即熱式電熱水器企業(yè)快速增長時，優(yōu)秀的人才往往不容易流失，而即熱式電熱水器企業(yè)的增長一旦出現瓶頸，內部便會“人心思動”，造成流失率上升。在王大威看來，“要留住核心團隊，取決于管理者平時是否具有良好的親和力，是否能較多地站在同事的角度感受別人的想法。”
