【中國即熱網(wǎng)0523118114.cn】 即熱式電熱水器公司想要做大做強，快是很重要的一方面，但這種快必須建立在足夠強大的根基之上，否則會不穩(wěn)，這是原則。即熱式電熱水器招商部門沒有問題，招到的即熱式電熱水器代理商是可以引導(dǎo)可以共同進步的合作伙伴了，那總部的主要工作職責(zé)就是協(xié)助其進步，為其進步提供有利條件。一個組織的進步在于哪些方面？
1、即熱式電熱水器營銷思路正確。
有明晰的目標(biāo)(我們拋開戰(zhàn)略不談，這個詞在這里真不談，談的話會被人講太虛)，做事情沒有目標(biāo)，如同跑步不看終點，從上海出發(fā)，北京有銀子拿，結(jié)果跑去了云南，光以為條條大路通羅馬，實在不知道有的人跑到羅馬時已經(jīng)累死有的人卻逍遙自在；達(dá)到這種目標(biāo)所用的手段方法都從道義上講得通(商有商道，投機取巧非老肖之所喜，所以在這里列出這一點)，對行業(yè)有明確預(yù)判，人云亦云只能跟隨。
2、即熱式電熱水器市場要堅持。
堅持在于生存。在激烈的市場環(huán)境中，首先能生存下來就是一種勝利，一種進步。
3、即熱式電熱水器團隊要提升。
木桶理論。一個木桶盛水量多少，取決于最短板的長度。引申一：如果加快注水速度，可以讓盛水量有些許提升；引申二：木板間的緊密程度比短板長度更重要，與注水速度相輔；引申三：水桶必須有底。
這些，都需要有總部的幫助——總部是站在全國的位置，即熱式電熱水器加盟商只站在當(dāng)?shù)氐奈恢?/span>(雖然有很多加盟商會關(guān)注各種各樣的信息，但很明顯，相對于總部來講，加盟商獲得的信息明顯不對稱)。
