高端產(chǎn)品依托產(chǎn)品的稀缺性獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發(fā)投入等使得大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)難以獲得較為豐厚的商業(yè)回報(bào)。因此，利用高端產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，擴(kuò)大銷售成為大多數(shù)奢侈品企業(yè)的商業(yè)模式，著名的LVMH集團(tuán)除擁有全球知名的LV、Dior、Givenchy 外，還擁有數(shù)十個(gè)知名品牌，覆蓋了較為廣泛的中高端客戶群體。而很多即熱式電熱水器企業(yè)卻在產(chǎn)品線尚未成熟的前提下，匆忙推出高端產(chǎn)品，進(jìn)行大量的市場(chǎng)投入，使得企業(yè)高端化之路難以為繼。
即熱式電熱水器企業(yè)應(yīng)該從完善自身出發(fā)，逐步加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，做好產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品的品質(zhì)，建設(shè)品牌，讓自己的即熱式電熱水器產(chǎn)品成為市場(chǎng)上的品牌廠家，真正讓自己成為一個(gè)有實(shí)力、有競(jìng)爭(zhēng)力的廠家。現(xiàn)如今，一些即熱式電熱水器企業(yè)開(kāi)始著手讓自己的品牌向高端發(fā)展，想要以此來(lái)在即熱式電熱水器行業(yè)站穩(wěn)腳跟。
高端產(chǎn)品具有特殊的運(yùn)作模式，其從研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和營(yíng)銷都具有特殊的商業(yè)規(guī)律和模式。因此，重視整個(gè)高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)的獨(dú)特化，難以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，整體的商業(yè)化運(yùn)作，才能夠保持品牌的生命力。
家居行業(yè)層出不窮的安全事件，一次次挑撥消費(fèi)者對(duì)食品安全的敏感神經(jīng)。安全健康已經(jīng)成為社會(huì)最為關(guān)注的一個(gè)話題，是產(chǎn)品做品牌、做價(jià)值、做高端的最為重要手段之一，也是不得不做的重要手段。
通過(guò)巧妙的方式將這些特色的文化歷史故事融入到產(chǎn)品中，一方面要切合消費(fèi)者追求高品位文化的消費(fèi)心理，同時(shí)將產(chǎn)品文化底蘊(yùn)進(jìn)行全面詮釋與包裝融為一體，烘托出品牌的文化氣息。搶占文化特色的制高點(diǎn)、做厚品牌的價(jià)值和溢價(jià)能力，是打造高端品牌又一重要方法。
就一般產(chǎn)品而言，從產(chǎn)品原料到加工到成品，差異點(diǎn)并不明顯，消費(fèi)者也無(wú)從感知。做品牌的最高境界是做標(biāo)準(zhǔn)，做標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)往往在行業(yè)內(nèi)也是最有發(fā)言權(quán)的。領(lǐng)軍企業(yè)要自己設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在行業(yè)中牽頭，積極做標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)和普及工作，同時(shí)促進(jìn)行業(yè)行政主管部門，把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)，占領(lǐng)制高點(diǎn)，讓全行業(yè)跟著自己跑，同時(shí)在消費(fèi)者心智中建立話語(yǔ)權(quán)。
即熱式電熱水器廠家應(yīng)該有遠(yuǎn)見(jiàn)，通過(guò)現(xiàn)在看到未來(lái)，看到市場(chǎng)中的潛力，看到市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇，發(fā)展高端即熱式電熱水器，構(gòu)建即熱式電熱水器高端市場(chǎng)。我們相信，隨著資本市場(chǎng)的逐步成熟。
