(1)降低銷售成本

 

      不需要租門面店，節(jié)約了裝修成本，不用雇用大量的銷售人員，節(jié)省了開支。

 

      (2)網(wǎng)絡(luò)銷售覆蓋面廣

 

      網(wǎng)絡(luò)銷售覆蓋面非常廣，可以跨地區(qū)乃至全國，并且不受時(shí)間限制。

 

      (3)銷售終端扁平化

 

      傳統(tǒng)的終端銷售與即熱式電熱水器企業(yè)的關(guān)系是企業(yè)省總代理市或地區(qū)代理縣代理層層領(lǐng)導(dǎo)，不僅中間環(huán)節(jié)多有問題也不能立即解決外，而且增加中間環(huán)節(jié)所需銷售成本，致使零售成本提高，所有的成本最終將轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的零售價(jià)格，有的企業(yè)為了提高性價(jià)比取消了層層中間環(huán)節(jié)，直接由企業(yè)在大城市建立分公司直接營銷，又有的企業(yè)為了節(jié)省門店租賃費(fèi)，在城市郊區(qū)建立倉庫和物流中心，在該處建立簡易展廳，通過品牌的知名度和美譽(yù)度所建立的良好服務(wù)體系取得了消費(fèi)者的信賴，在倉儲中直接完成產(chǎn)品的交易，這種營銷模式可以有效地、大幅度地降低終端銷售產(chǎn)品價(jià)格，加強(qiáng)了市場的競爭力，是一種具有潛力的銷售模式。

 

      “十二五”中提出中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，而回顧中國地板行業(yè)二十多年發(fā)展是粗放型發(fā)展模式，如何在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭中突破、跨越，只有時(shí)刻關(guān)注市場發(fā)展變化，不斷調(diào)整企業(yè)策略，始終把創(chuàng)新作為永恒的主體，即產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新才能在市場優(yōu)勝劣汰的激烈競爭中成為佼佼者。

 

      (4)競爭公平

 

      在網(wǎng)絡(luò)上搭建網(wǎng)銷平臺成本低，無論即熱式電熱水器大小品牌都可承受經(jīng)濟(jì)支出，搭建公平競爭平臺，只要產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)，性價(jià)比高，都可以在同一起跑線。目前雖已有一些即熱式電熱水器企業(yè)已經(jīng)開設(shè)了網(wǎng)上商城，還尚待完善。

 

      總之，網(wǎng)購省時(shí)、省力、省成本，支付便捷，但在即熱式電熱水器產(chǎn)品的特殊性能，也存在各種問題，這是一個(gè)新事物隨著時(shí)代進(jìn)程逐漸完善，將會成為即熱式電熱水器終端銷售的重要模式之一。