著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平曾多次提到“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈。“6”指的是：第一產(chǎn)品設(shè)計，第二原料采購，第三倉儲運輸，第四訂單處理，第五批發(fā)經(jīng)營，第六零售;“1”指的是：產(chǎn)品制造。

以零售價為10美元的芭比娃娃為例，美國人透過“6”創(chuàng)造了9美元的價值，中國人透過“1”創(chuàng)造了1美元的價值。掌控產(chǎn)業(yè)鏈的高附加值段，能夠獲取高額回報;處在低附加值的產(chǎn)品制造段，利潤空間極小。對即熱式電熱水器行業(yè)而言，也是如此。目前大多數(shù)即熱式電熱水器企業(yè)，大多缺乏原創(chuàng)設(shè)計，沒有獨立技術(shù)，只專注于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，辛苦作業(yè)，獲取微薄額利潤。


眾所周知，即熱式電熱水器行業(yè)科技含量不高，從業(yè)者整體認(rèn)知水平偏低，從單純的制造環(huán)節(jié)，走向產(chǎn)業(yè)鏈的高附加值段是一大難題。如何突破這個瓶頸。于即熱式電熱水器企業(yè)而言，充分整合行業(yè)資源，集成創(chuàng)新只是破解困局的第一步。創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新設(shè)計，才是振興之本。創(chuàng)新是即熱式電熱水器行業(yè)在2013年突出重圍的最重要的戰(zhàn)略手段，無論是整合資源，集成創(chuàng)新，抑或是技術(shù)和設(shè)計創(chuàng)新，即熱式電熱水器的從業(yè)者們都需要具備創(chuàng)新的勇氣和想象力，用開放的思維去發(fā)掘新的機會，走上更有創(chuàng)建性的經(jīng)營之路。