對于二三線城市來說，即熱式電熱水器市場十分匱乏，即熱式電熱水器消費的理念也落后于一線城市，搶先進駐除了能更早獲得市場外，還能以先入為主之勢，形成自己的品牌影響力。因此，近兩年來，眾多即熱式電熱水器企業(yè)在渠道營銷時開始更多地把目光投向中西部地區(qū)和二三線城市，渠道下沉的趨勢相當(dāng)明顯。

近幾年，大型家居賣場急劇擴張給眾多即熱式電熱水器企業(yè)帶來了極大的負擔(dān)，再加上租金過高、員工工資上漲、銷售下滑等一系列問題的出現(xiàn)，使很多即熱式電熱水器企業(yè)在終端賣場中虧損嚴重。

迫于壓力，不少即熱式電熱水器品牌已逐步撤出終端賣場，但受終端賣場撤場后很難再次進場的潛規(guī)則約束，為了未來的發(fā)展，一些企業(yè)還是在賣場中保留了部分店面。在這樣一種局面下，不少即熱式電熱水器企業(yè)在渠道營銷方面變得更加多元化，直營旗艦店、工廠團購等新型的營銷渠道開始大行其道。

同時，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，以及電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷模式的飛速崛起，傳統(tǒng)的營銷模式已無法滿足消費者現(xiàn)代化生活節(jié)奏的需求。因此，為了應(yīng)對市場變化，降低銷售成本，部分即熱式電熱水器企業(yè)開始嘗試將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上。

但是，很多即熱式電熱水器企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷的認識還停留在幾年前，存在著諸多誤區(qū)，而這些誤區(qū)正阻礙著即熱式電熱水器企業(yè)今天的發(fā)展。雖然幾乎每家即熱式電熱水器企業(yè)都有自己的官網(wǎng)，但真正開展電子商務(wù)的企業(yè)少之又少，即熱式電熱水器產(chǎn)品的銷售仍然以傳統(tǒng)的專賣店或賣場為主。大多數(shù)即熱式電熱水器企業(yè)上網(wǎng)，只為吸引客戶、擴大品牌宣傳和進行一些簡單的售前服務(wù)。

除此之外，小區(qū)渠道、工程渠道、倉儲式直營等一系列新型的即熱式電熱水器營銷渠道也紛紛成為即熱式電熱水器企業(yè)的選擇。可以說，渠道下沉和多元化已經(jīng)成為即熱式電熱水器行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，其所帶來的影響正在一步步凸顯。

2012年，是我國“十二五”改革繼續(xù)深化的關(guān)鍵之年，也是中國即熱式電熱水器行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級的起點。現(xiàn)階段的行業(yè)低迷期將促使中國即熱式電熱水器行業(yè)發(fā)生更多的變化，帶來更加深遠和持續(xù)的影響，并推動即熱式電熱水器行業(yè)走入一個嶄新的發(fā)展階段。