品牌能夠提升熱水寶的銷售業(yè)績，能夠創(chuàng)造藍(lán)海市場，也可在競爭激烈的紅海市場中切割一塊屬于自己的領(lǐng)地，直至改變市場格局，成為行業(yè)冠軍，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。與去年受到熱捧的電熱水龍頭相比，熱水寶處于弱勢地位，屬于市場的后來者，面對不利局面，熱水寶該如何鎖定勝局?

       首先是目標(biāo)聚焦。不要企圖在很短的時間內(nèi)能超越市場上面的大品牌，成為市場的老大。要抱著后來者切割市場的心態(tài)，分化細(xì)分市場，爭取先成為熱水寶市場的冠軍，改變市場格局，引領(lǐng)熱水寶市場的發(fā)展。

 

       其二是戰(zhàn)略聚焦。目前，我國熱水寶企業(yè)目前多為中小企業(yè)，實力弱、資源不足，沒有能力支持企業(yè)多元化發(fā)展。如果盲目地上項目，只能造成資金分散，“供血”不足，任何一個項目也做不專、做不強(qiáng)。如果企業(yè)選擇熱水寶作為投資領(lǐng)域，則應(yīng)集中資源、傾盡全力，爭當(dāng)熱水寶行業(yè)領(lǐng)軍者。

 

       一個品牌就是一個品類產(chǎn)品，不要企圖以同一品類瓜分所有市場，或者其他衍生產(chǎn)品?，F(xiàn)代營銷戰(zhàn)實際上是搶占消費(fèi)者的認(rèn)知戰(zhàn)，誰贏得了消費(fèi)者的認(rèn)知，誰就贏得了市場。一個品牌，如果覆蓋多個品類產(chǎn)品，將會降低消費(fèi)者的認(rèn)知度。

 

       其三是營銷聚焦。一個品牌產(chǎn)品，即使專門開發(fā)熱水寶，也可能會衍生出很多系列的產(chǎn)品。不要企圖讓這些系列產(chǎn)品全線開花，什么系列都暢銷。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)選取一兩款產(chǎn)品，全力以赴，讓其成為單項產(chǎn)品銷售冠軍。