【中國即熱網】2012年是中國經濟深度調整的一年,也是中國家電業(yè)謀求轉型的一年,更是中國消費者重新定位消費理念的一年。在市場深度調控和產業(yè)轉型的雙重壓力下,一部分傳統(tǒng)的家電產業(yè)已經瀕臨死亡,但是另一部分產業(yè)則是希望借著這股東風,逐步開辟出一條嶄新的發(fā)展道路。
在接觸洗手寶這個產業(yè)之前,很多家電經銷商會有疑問:什么是洗手寶?實際上,洗手寶是即熱式電熱水器的一個平行產品,以造型小巧、安裝方便且快速出熱水、便捷實用為特點。但是在2012年之前,這樣一個產業(yè)不僅很小,而且默默無聞。從網上即使用最強大的搜索引擎(谷歌、百度)也幾乎得不到任何這種產品的詳細信息。
洗手寶目前主要困境來源于自身:包括技術層面、品牌層面以及市場層面。
從技術上說,目前洗手寶最難克服的就是大功率問題。因為大功率,不僅僅是增加了能源消耗,讓消費者感覺到性價比低,另一方面也增加了產品安裝的難度,因為5000W的大功率家里普通的電源線和電表是無法支持的,必須獨立走線,同時由于很多產品都缺乏安全防護控制設置,也增加了安全隱患。
洗手寶和傳統(tǒng)的即熱式一樣,目前暫時還沒有大品牌進入這個領域,缺少有影響力的品牌也等于缺少了廣泛的消費者認知度。目前,做這個產品大部分都是中小型的即熱式電熱水器企業(yè),集中在廣東地區(qū),這些企業(yè)也沒有將洗手寶這個產品作為一個市場殺器,只是作為即熱式產品的補充,甚至是作為一個邊緣產品在賣,因此缺少對這個產品的傳播和普及。
在具體實操界面,由于技術不穩(wěn)定,安裝過程麻煩,售后服務也很難做,很多經銷商即使了解過這個產品也不打算上馬銷售,消費者即使有全天候使用熱水這方面的需求,也不愿意冒著一定風險購買這個產品。
面臨這樣的困境,很多企業(yè)更是畏畏縮縮,幾乎放棄了這個產品,但是中山比克電器有限公司卻將這個產品視為一個千載難逢的產業(yè)突破點,大力推廣這款產品。
比克公司之所以能有這樣的勇氣,主要是基于其技術和品牌實力而做出的決斷。
比克公司一直以來都是以技術創(chuàng)新為己任,在2011年推出了大流量節(jié)能型電熱水器之后,在即熱式產業(yè)奠定了技術領袖企業(yè)的地位。而即熱式電熱水器在華東和華南市場的成功也奠定了比克品牌強大的知名度,通過這些市場的開拓,比克已經建立了強大的市場營銷團隊,并和多地的經銷商展開了深度的合作(包括引入經銷商加盟點模式),構建出真正意義上的廠商同盟戰(zhàn)略體系。
比克對洗手寶的技術同樣進行了大幅度的創(chuàng)新和提升。首先是降低了使用功率,從5000W降低到3000W,簡化了安裝條件,可以直接安裝在進水管道上,直接通過水龍頭流出熱水。而比克也將即熱式的核心技術“POWER•V8”發(fā)熱體原理重新導入洗手寶產品,使其熱效率高達99%以上,出水速度快,使用便捷,滿足任何需要快速用熱水的條件。此外,比克也考慮到產品的使用壽命和安裝維護問題,同時在業(yè)內首先加裝了水電分離結構,確保消費者的使用安全。
一個產業(yè),如果沒有技術和品牌的磨礪,靠低利潤價格戰(zhàn)來比拼市場爭奪空間,顯然不是長久之計。而洗手寶產業(yè)顯然不能走這條道路,所以,中山比克以一股強烈的信念,引領洗手寶在2012年打響“正名之戰(zhàn)”,鑄造一段新的產業(yè)振興傳奇。









