近十年來，可謂是速熱式電熱水器行業(yè)的黃金時期，高速發(fā)展的速熱式電熱水器行業(yè)也成為很多人心中朝陽行業(yè)，在豐厚利潤的吸引下，大量資本涌入速熱式電熱水器行業(yè)，使得速熱式電熱水器行業(yè)獲得了長足發(fā)展，產(chǎn)生了一批極具影響力的品牌企業(yè)。但在經(jīng)歷幾年瘋狂增長之后，近兩年速熱式電熱水器市場風(fēng)云突變，一場遍及行業(yè)每個角落的危機，一時間速熱式電熱水器行業(yè)人人自危，其實這是一個正?，F(xiàn)象，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，任何行業(yè)發(fā)展成熟后，都會進入一個利潤正?；臅r代。
受上游產(chǎn)業(yè)影響
行業(yè)寒冬是市場的自我調(diào)整，如果沒有人為干預(yù)，這個時間點也許還會推遲幾年到來，有了限購令的影響，這個問題提前暴露出來了。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，在較長一段時間，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控政策將不會有大的變化，在這期間，速熱式電熱水器行業(yè)將步房地產(chǎn)的后塵，開始洗牌，通過洗牌提升整個行業(yè)的抗風(fēng)險能力。
大型企業(yè)
郎咸平給制造業(yè)危機提出了一個應(yīng)對的方法，就是“廣積糧”，筆者認為這對于速熱式電熱水器行業(yè)同樣適用。
大型速熱式電熱水器企業(yè)在經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新上都有較好的基礎(chǔ)，資金上“不差錢”，在行業(yè)不景氣的時候，正好可以把一些基礎(chǔ)比較好，但經(jīng)營不善的企業(yè)兼并過來。同時，趁這個機會多多吸納人才，為企業(yè)的進一步發(fā)展作好儲備。大型速熱式電熱水器企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)折期，應(yīng)由單純追求產(chǎn)能規(guī)模的擴張轉(zhuǎn)向提升質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變，由模仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，由一般加工產(chǎn)品向生產(chǎn)高科技含量、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。
中型企業(yè)
中型企業(yè)經(jīng)過之前的快速發(fā)展，取得了一定的成就，但是企業(yè)內(nèi)部或多或少有一些毛病。在這行業(yè)寒冬時期，正該趁著貓冬的時間，練好內(nèi)功，加強經(jīng)營管理，繼而研究確定自己的品牌路線與特色。
業(yè)內(nèi)人士認為，一旦速熱式電熱水器行業(yè)進入微利時期，企業(yè)要充分利用原材料、降低庫存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購和銷售環(huán)節(jié)，每個工序成本控制都是獲得利潤增長點的機會。
隨著低碳時代的來臨，節(jié)能、環(huán)保、低碳等概念逐漸深入人心，這些都可以給企業(yè)帶來無限商機。而網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)絡(luò)營銷也逐漸成為熱門的營銷方式。
對于中型企業(yè)，選擇自己的長處，選擇適合自己的生存之道，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的營銷和研發(fā)隊伍、建設(shè)良好的渠道網(wǎng)絡(luò)，都可以讓企業(yè)在寒冬過后的春天迅速打開一片天地。
小型企業(yè)
小型企業(yè)在此次行業(yè)危機中受影響最大，因為底子薄，抗風(fēng)險能力差，資金鏈薄弱，將有不少在這個行業(yè)寒冬中倒下。優(yōu)勝劣汰，市場洗牌時，競爭就是赤裸裸的
。
但是也有一些小企業(yè)經(jīng)營者對度過這個寒冬頗有信心。一家小型速熱式電熱水器企業(yè)的老板告訴筆者“我們船小好調(diào)頭，客戶要求什么樣的類型、價格，我們都能做，不像大的品牌，只提供幾個價格檔次的產(chǎn)品。”
由此看來，小型速熱式電熱水器企業(yè)在此次寒潮中依然能夠找到自己的出路，而這當中的關(guān)鍵在于企業(yè)決策者能夠發(fā)現(xiàn)市場空白點，瞄準小眾市場、農(nóng)村市場，無疑是不錯的選擇。
