即熱式電熱水器產(chǎn)品還才開(kāi)始成熟，競(jìng)爭(zhēng)也不激烈，利潤(rùn)相當(dāng)?shù)目陀^，而且其它幾個(gè)還有較大的盈利空間。所以如果能抓住時(shí)機(jī)整合資源，拓寬電熱水器銷售領(lǐng)域，不僅能搶得市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，還增強(qiáng)了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力同時(shí)擴(kuò)大了市場(chǎng)規(guī)模。
 

　　在筆者采訪的幾家企業(yè)中，負(fù)責(zé)人都對(duì)市場(chǎng)前景躊躇滿志，在他們看來(lái)，行業(yè)的發(fā)展模式其實(shí)并不是由企業(yè)來(lái)決定，而是由市場(chǎng)決定的。家電行業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽(yáng)行業(yè)，人們會(huì)不斷追求生活的品質(zhì)和舒適度。就在七八年前，人們還沒(méi)有電熱水器的概念，而如今風(fēng)格各異的即熱式電熱水器已經(jīng)琳瑯滿目地出現(xiàn)在了家居賣場(chǎng)中，家居環(huán)境會(huì)不斷升級(jí)，家電產(chǎn)品也會(huì)歷久彌新。
 

　　從產(chǎn)品的角度來(lái)看，跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者的需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源?？梢哉f(shuō)，跨行業(yè)整合是建材營(yíng)銷行業(yè)突破發(fā)展瓶頸的主要途徑之一。

　　從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度上講，跨行業(yè)整合不僅能夠分散商家的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上也能夠規(guī)避某一行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng)，給商家?guī)?lái)巨大的影響和損失，而且還能夠增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　“我們除了即熱式電熱水器，也在做浴室柜以及其他的衛(wèi)浴產(chǎn)品，但是更多的是在工裝市場(chǎng)或樣板房。嚴(yán)格地說(shuō)，只是為客戶提供了系列產(chǎn)品，并沒(méi)有專門推出浴室柜、環(huán)保灶的品牌，推出專門品牌是建立在實(shí)力、時(shí)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)之上的。在一個(gè)體系內(nèi)的‘跨界’經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然能擴(kuò)大企業(yè)的實(shí)力，滿足客戶更多的需求，但是也不能盲目沖動(dòng)，而是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的框架下穩(wěn)步進(jìn)行的。”

　　盡管市場(chǎng)潛力很大，但是也有人說(shuō)，跨界發(fā)展存在著發(fā)展隱患。如果看到商機(jī)盲目投入，但是人力、渠道、管理等都沒(méi)有跟上，這種多元化發(fā)展可能會(huì)拖垮企業(yè)，跨界越快項(xiàng)目越多，死的就越快。對(duì)此，某營(yíng)銷總監(jiān)認(rèn)為，跨了一個(gè)品種，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就發(fā)生了變化，原來(lái)的格局也會(huì)隨之變化。所以首先自己要有一定的基礎(chǔ)，有專業(yè)的售后、服務(wù)、技術(shù)體系，如果沒(méi)有這個(gè)根基，跨界肯定存在比較大的風(fēng)險(xiǎn)。
 

　　無(wú)疑，更多產(chǎn)品的出現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)首先是件好事，但是跨界發(fā)展的產(chǎn)品難免給人造成這樣的印象，原本是即熱式電熱水器品牌現(xiàn)在做了環(huán)保灶，專業(yè)嗎？產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)關(guān)嗎？售后服務(wù)有保證嗎？
 

　　而“跨界”甚至完全“改界”會(huì)促使一些商家尋求突破的途徑，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，有了更多的選擇，但是還得擁有一雙慧眼。不可否認(rèn)，面對(duì)不可否認(rèn)，面對(duì)日益增長(zhǎng)的家居市場(chǎng)，一些條件不具備的企業(yè)也會(huì)進(jìn)入了即熱式電熱水器市場(chǎng)。只有企業(yè)本身內(nèi)力做足了，才有實(shí)力長(zhǎng)期在市場(chǎng)中生產(chǎn)發(fā)展。