從"小舢板"到"航空母艦" 一根手指容易被輕易折斷，十指牢牢抱成團(tuán)；單個企業(yè)力量微薄，但一旦融合到集體當(dāng)中擰成一股繩便可爆發(fā)堅不可摧的力量。面對激烈的市場競爭，越來越多的順德企業(yè)開始探索抱團(tuán)出擊的新路子，標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟就是其中鮮明的做法，以抱團(tuán)的方式發(fā)展，提升區(qū)域品牌的知名度，轉(zhuǎn)變競爭方式，避免以價格戰(zhàn)為主要方式的內(nèi)斗，通過提升自我品牌質(zhì)量，從質(zhì)量和服務(wù)方面進(jìn)行競爭，從而促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)提升。
針對順德產(chǎn)業(yè)集群的特點，順德區(qū)市場安全監(jiān)管局通過標(biāo)準(zhǔn)化的方式，解決了中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力不足，標(biāo)準(zhǔn)化意識差、品牌意識不強(qiáng)、市場拓展能力弱等問題，通過抱團(tuán)取暖的方式，將眾多的"小舢板"打造成市場競爭的"航空母艦"，有效解決了中小企業(yè)核心競爭力不足的問題，全面提升了中小企業(yè)的"集合"競爭力，走出了一條獨特的聯(lián)盟化抱團(tuán)發(fā)展之路。
以家電企業(yè)為例，順德電壓力鍋生產(chǎn)企業(yè)只有美的是國內(nèi)五大電壓力鍋強(qiáng)勢品牌，但順德的電壓力鍋產(chǎn)量占全國的70%以上，如何才能鞏固優(yōu)勢持續(xù)發(fā)展？唯一的方法就是抱團(tuán)。電壓力鍋產(chǎn)業(yè)在順德蓬勃發(fā)展以后，為避免電壓力鍋企業(yè)的惡性競爭，避免電壓力鍋行業(yè)重蹈電風(fēng)扇、電飯鍋等行業(yè)的復(fù)轍，順德區(qū)市場安全監(jiān)管局組織成立了電壓力鍋企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，在聯(lián)盟中既有美的公司這樣的大企業(yè)，也有許多中小企業(yè)，形成了一個成員共享的聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)。在國際模協(xié)秘書長羅百輝看來，加入標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟以后，有利于促進(jìn)企業(yè)品牌深度營銷，從品牌誕生階段到品牌培育過程，知識產(chǎn)權(quán)、專利等問題如果僅僅通過企業(yè)自身力量去維權(quán)做標(biāo)準(zhǔn)，從資源和精力上都是力不從心的。目前電壓力鍋參與修訂國際標(biāo)準(zhǔn)的過程中，形成了官、產(chǎn)、學(xué)、研的運作模式，政府與企業(yè)的資源可以互補(bǔ)，有利于提升企業(yè)軟實力、擴(kuò)大市場銷量，規(guī)范市場有序競爭。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，自向客戶群發(fā)布了初步標(biāo)準(zhǔn)以后，銷量有了直接的上升，市場增長量上升了三成到四成，可見聯(lián)盟化抱團(tuán)發(fā)展是個大的趨勢，對企業(yè)自身發(fā)展非常有利。根據(jù)電壓力鍋聯(lián)盟十家企業(yè)的統(tǒng)計，自2008年參加標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，產(chǎn)量每年遞增約50%-80%，廣東省地方標(biāo)準(zhǔn)《電壓力鍋安全及性能特殊要求》實施后，由于采用標(biāo)準(zhǔn)件，從模具到零配件采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本約15%-20%。
標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)盟整合了電壓力鍋業(yè)內(nèi)從技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、市場敏感度都比較靠前的企業(yè)，首先對電壓力鍋整體行業(yè)起到了非常好的整合作用，企業(yè)在技術(shù)方面可以進(jìn)行資源分享，對前沿技術(shù)的研發(fā)、對關(guān)鍵技術(shù)的突破對中小企業(yè)而言，實現(xiàn)了投入少、產(chǎn)出大的目標(biāo)，這也是政府扶持中小企業(yè)發(fā)展的有效途徑之一。
從單個企業(yè)來看，聯(lián)盟化抱團(tuán)發(fā)展對內(nèi)部提升非常明顯，加入聯(lián)盟后，各家優(yōu)勢企業(yè)的信息比較流暢，聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常召開座談會，從好的經(jīng)營理念、生產(chǎn)技術(shù)的改善、人員管理方方面面進(jìn)行溝通交流，各個企業(yè)都可以根據(jù)自身情況進(jìn)行整合，從以往的孤軍作戰(zhàn)到團(tuán)隊作戰(zhàn)，效果是顯著的。
亮出了集體抱團(tuán)發(fā)展這個牌，企業(yè)得到了外商極大地信心和認(rèn)可。今年歐美市場、南美、日本市場都相應(yīng)有新的客戶，事實證明，任何一項技術(shù)的突破，單靠單個企業(yè)的力量無論從人員和資金上都是匱乏的，風(fēng)險也比較大，而集體智慧可以有效解決這一點，聯(lián)盟的方式非常好。
積細(xì)水而成江河，通過抱團(tuán)取暖提升中小企業(yè)的"集合"競爭力，而通過集合后的中小企業(yè)又通過標(biāo)準(zhǔn)化的手段，幫助企業(yè)提升了管理能力和管理水平，市監(jiān)局組織中小企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施工作，一方面切實促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，另一方面以標(biāo)準(zhǔn)化手段促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。
2004年就開始生產(chǎn)電壓力鍋的金廣家庭電器制造有限公司是最早的一批電壓力鍋生產(chǎn)企業(yè)，其董事長黃后君認(rèn)為，加入標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)盟后最大的變化就是對電壓力鍋的整體行業(yè)起到非常好的整合作用，通過資源共享，研發(fā)、市場敏感度都比較靠前的電壓力鍋企業(yè)對前沿技術(shù)進(jìn)行有效地整合，抱團(tuán)發(fā)展對企業(yè)無論是內(nèi)部產(chǎn)品升級及外部市場開發(fā)都起到很好的促進(jìn)作用。同時，做標(biāo)準(zhǔn)就是最好的營銷策略，得知企業(yè)參加國際標(biāo)準(zhǔn)修訂后，前來采購的廠商不僅增加了訂單量，并且給出了更好的價格。
針對順德產(chǎn)業(yè)集群的特點，順德區(qū)市場安全監(jiān)管局通過標(biāo)準(zhǔn)化的方式，解決了中小企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力不足，標(biāo)準(zhǔn)化意識差、品牌意識不強(qiáng)、市場拓展能力弱等問題，通過抱團(tuán)取暖的方式，將眾多的"小舢板"打造成市場競爭的"航空母艦"，有效解決了中小企業(yè)核心競爭力不足的問題，全面提升了中小企業(yè)的"集合"競爭力，走出了一條獨特的聯(lián)盟化抱團(tuán)發(fā)展之路。
以家電企業(yè)為例，順德電壓力鍋生產(chǎn)企業(yè)只有美的是國內(nèi)五大電壓力鍋強(qiáng)勢品牌，但順德的電壓力鍋產(chǎn)量占全國的70%以上，如何才能鞏固優(yōu)勢持續(xù)發(fā)展？唯一的方法就是抱團(tuán)。電壓力鍋產(chǎn)業(yè)在順德蓬勃發(fā)展以后，為避免電壓力鍋企業(yè)的惡性競爭，避免電壓力鍋行業(yè)重蹈電風(fēng)扇、電飯鍋等行業(yè)的復(fù)轍，順德區(qū)市場安全監(jiān)管局組織成立了電壓力鍋企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，在聯(lián)盟中既有美的公司這樣的大企業(yè)，也有許多中小企業(yè)，形成了一個成員共享的聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)。在國際模協(xié)秘書長羅百輝看來，加入標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟以后，有利于促進(jìn)企業(yè)品牌深度營銷，從品牌誕生階段到品牌培育過程，知識產(chǎn)權(quán)、專利等問題如果僅僅通過企業(yè)自身力量去維權(quán)做標(biāo)準(zhǔn)，從資源和精力上都是力不從心的。目前電壓力鍋參與修訂國際標(biāo)準(zhǔn)的過程中，形成了官、產(chǎn)、學(xué)、研的運作模式，政府與企業(yè)的資源可以互補(bǔ)，有利于提升企業(yè)軟實力、擴(kuò)大市場銷量，規(guī)范市場有序競爭。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，自向客戶群發(fā)布了初步標(biāo)準(zhǔn)以后，銷量有了直接的上升，市場增長量上升了三成到四成，可見聯(lián)盟化抱團(tuán)發(fā)展是個大的趨勢，對企業(yè)自身發(fā)展非常有利。根據(jù)電壓力鍋聯(lián)盟十家企業(yè)的統(tǒng)計，自2008年參加標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，產(chǎn)量每年遞增約50%-80%，廣東省地方標(biāo)準(zhǔn)《電壓力鍋安全及性能特殊要求》實施后，由于采用標(biāo)準(zhǔn)件，從模具到零配件采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約成本約15%-20%。
標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)盟整合了電壓力鍋業(yè)內(nèi)從技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模、市場敏感度都比較靠前的企業(yè)，首先對電壓力鍋整體行業(yè)起到了非常好的整合作用，企業(yè)在技術(shù)方面可以進(jìn)行資源分享，對前沿技術(shù)的研發(fā)、對關(guān)鍵技術(shù)的突破對中小企業(yè)而言，實現(xiàn)了投入少、產(chǎn)出大的目標(biāo)，這也是政府扶持中小企業(yè)發(fā)展的有效途徑之一。
從單個企業(yè)來看，聯(lián)盟化抱團(tuán)發(fā)展對內(nèi)部提升非常明顯，加入聯(lián)盟后，各家優(yōu)勢企業(yè)的信息比較流暢，聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常召開座談會，從好的經(jīng)營理念、生產(chǎn)技術(shù)的改善、人員管理方方面面進(jìn)行溝通交流，各個企業(yè)都可以根據(jù)自身情況進(jìn)行整合，從以往的孤軍作戰(zhàn)到團(tuán)隊作戰(zhàn)，效果是顯著的。
亮出了集體抱團(tuán)發(fā)展這個牌，企業(yè)得到了外商極大地信心和認(rèn)可。今年歐美市場、南美、日本市場都相應(yīng)有新的客戶，事實證明，任何一項技術(shù)的突破，單靠單個企業(yè)的力量無論從人員和資金上都是匱乏的，風(fēng)險也比較大，而集體智慧可以有效解決這一點，聯(lián)盟的方式非常好。
積細(xì)水而成江河，通過抱團(tuán)取暖提升中小企業(yè)的"集合"競爭力，而通過集合后的中小企業(yè)又通過標(biāo)準(zhǔn)化的手段，幫助企業(yè)提升了管理能力和管理水平，市監(jiān)局組織中小企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施工作，一方面切實促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，另一方面以標(biāo)準(zhǔn)化手段促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級。
2004年就開始生產(chǎn)電壓力鍋的金廣家庭電器制造有限公司是最早的一批電壓力鍋生產(chǎn)企業(yè)，其董事長黃后君認(rèn)為，加入標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)盟后最大的變化就是對電壓力鍋的整體行業(yè)起到非常好的整合作用，通過資源共享，研發(fā)、市場敏感度都比較靠前的電壓力鍋企業(yè)對前沿技術(shù)進(jìn)行有效地整合，抱團(tuán)發(fā)展對企業(yè)無論是內(nèi)部產(chǎn)品升級及外部市場開發(fā)都起到很好的促進(jìn)作用。同時，做標(biāo)準(zhǔn)就是最好的營銷策略，得知企業(yè)參加國際標(biāo)準(zhǔn)修訂后，前來采購的廠商不僅增加了訂單量，并且給出了更好的價格。
