第1頁 家電行業(yè)發(fā)展事件1至3

2011年對家電行業(yè)來說，是值得銘記的一年：這一年十二五規(guī)劃剛剛起步，國內(nèi)家電企業(yè)由大做強的聲音成為主流;這一年小家電產(chǎn)品智能化成了一道風(fēng)景;這一年節(jié)能補貼結(jié)束催熱了變頻空調(diào)市場，家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新政策的結(jié)束卻讓家電企業(yè)的未來蒙上了一層紗;這一年包括蘇寧、國美等在內(nèi)的傳統(tǒng)渠道都大力的開發(fā)網(wǎng)上商城，家電網(wǎng)購熱成了一道風(fēng)景……2011年的家電行業(yè)我們必須銘記。站在起承轉(zhuǎn)合的位置上，我們回顧過去的這一年，并探索其為家電行業(yè)接下來的發(fā)展所帶來的影響。

事件1：“十二五”確定家電發(fā)展路線圖

今年是“十二五”的開局之年，作為最受重視的產(chǎn)業(yè)之一，家電產(chǎn)品十二五發(fā)展規(guī)劃建議也隨后公布。這份規(guī)劃建議指出，我們的家電企業(yè)要通過10年努力來實現(xiàn)由家電大國向家電強國的正式跨越，而眼下的十二五正是我們由大到強最關(guān)鍵的時期。建議中還提出，十二五期間，國內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)是結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。十二五規(guī)劃為國內(nèi)的家電產(chǎn)業(yè)在接下來的幾年內(nèi)發(fā)展指引了方向。

點評：“十二五”開局并為家電產(chǎn)業(yè)指引了明確的方向。2012年，家電企業(yè)大多需要調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以保證在轉(zhuǎn)型期不被淘汰。另外，農(nóng)村市場將會成為家電企業(yè)們著重培養(yǎng)的一塊市場。十二五規(guī)劃中提出的關(guān)于農(nóng)村市場“冰箱、洗衣機和空調(diào)的年均需求量預(yù)計分別為1000萬臺、1000萬臺和800萬臺”的預(yù)測也是肯定了這個可能性。

　事件2：小家電產(chǎn)品智能化成風(fēng)

2010年廚衛(wèi)、小家電行業(yè)整體零售額同比增長了15%。小家電市場成了家電企業(yè)們在接下來的時間內(nèi)奮力爭奪的一塊豐厚的蛋糕。為了使小家電跟得上“潮流”，繼電視機、白電之后小家電也忙不迭的踏上了智能化的道路。今年以來，智能電飯煲、智能電壓力煲、智能微波爐、智能豆?jié){機甚至是智能化的油煙機都層出不窮的出現(xiàn)在市場上。“智能”已經(jīng)是如今的小家電產(chǎn)品必備的一塊商標(biāo)了。而伴隨著智能化的則是小家電一再飆高的價格：幾千元的微波爐、電飯煲，隨著智能小家電的發(fā)展，智能化更多的與高端化劃上了等號。

點評：隨著人們對便捷生活的追求增多，家電產(chǎn)品智能化會成為家電產(chǎn)品的一個發(fā)展方向，并且有可能全面改寫家電產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有格局。但是就目前的境況而言，家電企業(yè)尤其是小家電企業(yè)，最需要做的是搞清楚什么才算是真正的智能化，使智能化真正的為小家電產(chǎn)品帶來市場，而不只是停留在“噱頭”的層面上。

事件3：國產(chǎn)電視全體智能化

去年5月Google推出的GoogleTV在業(yè)界刮起了一陣智能風(fēng)。于是在2011年，國產(chǎn)電視緊緊的抓住了智能化的契機，在春季新品發(fā)布會上一股腦兒的推出了智能電視。2011年的國內(nèi)電視市場主角不再是外資電視和3D電視，而是國產(chǎn)電視和智能電視。得益于大力度的宣傳推廣，國產(chǎn)電視憑借著智能電視在國內(nèi)市場完全壓制住了外資電視、取得了非常大的勝利。也許是力推智能電視帶來的市場讓國產(chǎn)電視嘗到了自平板電視面市以來首次全面壓制外資電視的甜頭，因此在秋季發(fā)布會上，國產(chǎn)電視又約好了似的全體推出云電視。云電視被理解為升級版本的智能電視，不僅擁有智能電視的功能，同時還能通過云端技術(shù)實現(xiàn)電視與個人娛樂便攜設(shè)備的互聯(lián)，真正的讓我們的電子設(shè)備變成一張相同的網(wǎng)、讓娛樂無處不在。

點評：不管是從3D電視過渡到智能電視，還是云電視的規(guī)模性推出都不免讓人有了激進的想法。從試用產(chǎn)品的過程中我們也了解到，我們的智能電視及云電視還有諸多不足，大多情況下所謂的豐富的附加功能，都是噱頭大于實用性。長此下去國產(chǎn)電視遲早還會吃大虧，因此我們認(rèn)為，國產(chǎn)電視在2012年應(yīng)該要做的是潛心修煉內(nèi)功、真正的做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，而不是貿(mào)然激進、只喊概念而無本質(zhì)的進步?！　?/p>

第2頁 家電行業(yè)發(fā)展事件4至7

事件4：面板行業(yè)整體入寒冬

液晶面板市場自從2010年年中開始就呈現(xiàn)出不斷下滑的趨勢，期間也曾有專家預(yù)計市場回暖的時間，無奈整個2011年，面板業(yè)都陷入一種死氣沉沉的怪相。進入下半年以來，迫于虧損的壓力，包括三星、LGD、奇美、友達等全球著名面板企業(yè)都作出了裁員、減產(chǎn)等措施來對抗市場遇冷帶來的壓力;日系面板企業(yè)則以組成新公司的方式來增強競爭力;國內(nèi)的京東方和華星8.5代線則反其道而行，不僅高調(diào)量產(chǎn)，京東方更是豪言不怕虧損。這兩個企業(yè)卻在12月8日這一天創(chuàng)下了記錄：自12月2日開始，連續(xù)兩個交易日京東方A的股價在盤中跌破2元。

點評：不管是減產(chǎn)、裁員、股市遇冷還是訴訟不斷，歸根結(jié)底都是由市場不景氣引起的。數(shù)據(jù)顯示，12月預(yù)估國內(nèi)面板出貨量較11月下跌5%;明年1月份的國內(nèi)面板出貨量預(yù)估不超過300萬片，這也可以被視作全球面板市場的縮影。終端市場不給力，因此無論企業(yè)怎么改變都不能從根本上解決問題，2012年的面板市場依舊堪憂。

事件5：節(jié)能補貼結(jié)束、變頻空調(diào)大熱

空調(diào)節(jié)能補貼在今年6月份結(jié)束，市場一如預(yù)期發(fā)展，變頻空調(diào)大舉進攻市場，但是定頻空調(diào)也沒有出現(xiàn)節(jié)節(jié)敗退的跡象。數(shù)據(jù)顯示今年5月變頻空調(diào)零售量實現(xiàn)同比增長151.3%，變頻空調(diào)市場所占比重首次超過定頻空調(diào)，達到了53.4%。不過由于消費者搭乘補貼的末班車，因此定頻空調(diào)也維持了較高的走勢，形成了一波對即將退出補貼的二級以上能效定頻產(chǎn)品的購買潮，雖說是變頻成為增長的主流，但遠沒有預(yù)期大幅度超越定頻。在節(jié)能補貼近半年的今天，變頻空調(diào)終于在市場占有率上對定頻空調(diào)實現(xiàn)了微弱的趕超。

點評：變頻空調(diào)具有“環(huán)保，節(jié)能”的性能，在價格方面也在不斷縮小與定頻之間的差距，在以后的發(fā)展趨勢下更多的消費者在選擇上會更多的傾向于選購變頻空調(diào)。對于變頻空調(diào)的迅速發(fā)展，企業(yè)也是紛紛擴大了變頻空調(diào)產(chǎn)品的比重。但是，節(jié)能補貼的結(jié)束雖然對于變頻空調(diào)來說是良機，企業(yè)也要謹(jǐn)慎前行。在市場布局和產(chǎn)品推出方面，企業(yè)都需要以市場的實際需求與產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)育狀況為藍本來制定目標(biāo)，而不能過于較真于市場概念的炒作。

事件6：惠民政策結(jié)束

2009年5月份，國家出臺了以舊換新政策，通過財政補貼的方式刺激家電市場的消費。市民們在購買彩電、冰箱、空調(diào)、洗衣機、手機等多種家電時都可以享受到百分之十的以舊換新補貼，補貼數(shù)額最高達到400元。不過以舊換新政策在實施了兩年半以后，終于要在今年年底落下帷幕。另外一項惠民政策家電下鄉(xiāng)從2007年12月開始，在山東、河南、四川、青島進行試點，逐步推廣至全國。補貼產(chǎn)品從彩電、冰箱冰柜、手機到電動自行車、抽油煙機、燃?xì)庠畹仁畟€家電品種。而按照政策實施四年時間計算，最初的三省一市的家電下鄉(xiāng)政策已在2011年11月到期，2012年底又會有十多個省市到期。如今亮相政策接連結(jié)束，也引來了家電市場的一次地震。

點評：隨著以舊換新的期限臨近和家電下鄉(xiāng)政策的逐步結(jié)束，家電企業(yè)也已經(jīng)在積極的調(diào)節(jié)自身的戰(zhàn)略。從市場份額來說，兩項政策的結(jié)束對一線企業(yè)的影響相對較弱，而諸如奧馬、尊貴、星星等二三線企業(yè)，由于受到下鄉(xiāng)政策和以舊換新政策的刺激，近幾年來市場增長速度相對較快，因此無論是生產(chǎn)規(guī)模還是銷售規(guī)模都在逐步擴大中。當(dāng)兩項政策相繼結(jié)束時，這部分企業(yè)就需要好好考慮自己的出路。

事件7：電商成新貴、家電網(wǎng)購熱

在京東商城逐漸成熟起來之后，包括蘇寧、國美等國內(nèi)家電渠道巨頭們盯上了網(wǎng)購這塊大蛋糕。2010年推出蘇寧易購，數(shù)據(jù)顯示2010年蘇寧易購的銷售額已超過20億元。另一巨頭國美則兩條腿走路：先在2012年并購了庫巴網(wǎng)，隨后又在今年4月份推出了自己的電子商務(wù)網(wǎng)站國美商城，實行雙品牌運作。除了國美蘇寧外，包括新蛋、亞馬遜等也開始涉足家電網(wǎng)購。2011年的家電渠道戰(zhàn)中，網(wǎng)上商城成了一支絕對的主力軍。

點評：隨著網(wǎng)購環(huán)境的成熟，家電網(wǎng)購也成為一種新的渠道模式。但是在快速發(fā)展的同時，家電網(wǎng)購也出現(xiàn)了一些問題，物流配送是其一，尤其是在逢年過節(jié)的時候更甚;另外一方面，受到網(wǎng)購流程規(guī)范化管理不成熟的影響，目前家電網(wǎng)購的售后服務(wù)存在一定的問題。如何才能把這些問題逐一解決，得看網(wǎng)商的運營能力與廠家的配合努力。雖然電商成為一種新的渠道發(fā)展模式并很快的取得了不小的成績，但其中存在的問題同樣需要被關(guān)注。在2012年我們將會把關(guān)注點放在電商的鏈化建設(shè)和相關(guān)的行規(guī)建設(shè)上。

2011年即將過去，對于國內(nèi)電視企業(yè)來說這是值得銘記的一年：由于在智能電視上的敏銳觸角，國產(chǎn)電視完全壓制住了外資電視;對于國內(nèi)白電企業(yè)來說是喜憂參半：空調(diào)市場在2011年表現(xiàn)甚好，但2012冷年開局卻不甚理想。冰洗產(chǎn)品則在2011年實現(xiàn)了全年的沉寂;小家電產(chǎn)品智能化之路走的風(fēng)風(fēng)火火，雖然伴隨著各種負(fù)面，卻也實現(xiàn)了大幅的市場增長。2012年，傳說中的世界末日就要到來，對我們的家電企業(yè)來說，2012究竟是末日還是重新出發(fā)的一年，我們拭目以待。