作為國內(nèi)最大的家電連鎖企業(yè)，國美電器始終致力于將家電流通業(yè)與制造業(yè)進行緊密的結合。根據(jù)家電業(yè)公布的財報數(shù)據(jù)，國美的銷售業(yè)績伴隨著海爾、美的等家電廠商利潤的增長而大幅上升，實現(xiàn)了零售商與制造商共同繁榮，這說明國美的努力取得了積極的效果。
 

　　目前我國零售業(yè)界傳統(tǒng)的流通模式為“廠家——零售商——消費者”，即消費者只能被動地購買廠家生產(chǎn)的商品，而廠家也無法明了消費者的具體需求。在國內(nèi)大多數(shù)零售商仍在沿用這一模式之時，國美看到了流通過程的缺陷，并努力翻轉該過程，力圖使消費者占據(jù)商品流通的主導地位。

 

　　在家電流通業(yè)的主導下，國美正在積極推動消費需求與家電企業(yè)產(chǎn)品制造的零距離對接。以體驗式消費為特色的新活館模式門店的出現(xiàn)是國美作出的嘗試之一：新活館設置的主題式展區(qū)強化了消費者的體驗感受，便于消費者根據(jù)使用需求定向選擇展示廳進行商品選購。國美網(wǎng)上商城自上線至今的不斷發(fā)展的過程，也加深了消費者需求與家電廠家的溝通。

 

　　面對正在到來的產(chǎn)品過剩時代，以及當前全球金融危機的大背景，國美電器把握住了商業(yè)模式轉型機會，在完善的門店網(wǎng)絡支撐下，迅速構建起消費者主導的高效、科學的產(chǎn)業(yè)鏈。當前的國美電器門店不僅為消費者高效地輸送產(chǎn)品，還廣泛地收集消費者的需求信息并反饋給制造企業(yè)，扮演起了“溝通橋梁”的角色，在為廠家提供寶貴的市場信息的同時，還給消費者帶來了更多的選擇與更大的實惠。