在十倍速變化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，所有的即熱式電熱水龍頭企業(yè)都要致力于一樣事情，就是如何打造實(shí)時(shí)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)的一個(gè)趨勢(shì)就是實(shí)時(shí)化，發(fā)布東西立刻就要見(jiàn)到結(jié)果，利用這樣實(shí)時(shí)的概念來(lái)理解，即熱式電熱水龍頭企業(yè)如果不能夠?qū)崟r(shí)處理信息，未來(lái)它生存的可能性將越來(lái)越小。

　　

　　談到實(shí)時(shí)企業(yè)，不妨倒過(guò)來(lái)分析，問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：即熱式電熱水龍頭企業(yè)在過(guò)去的運(yùn)行中，有多少時(shí)間被無(wú)謂地浪費(fèi)了?從現(xiàn)實(shí)觀察來(lái)看，所有組織當(dāng)中，時(shí)間都在被大量浪費(fèi)，無(wú)論是獲取信息的時(shí)間、回應(yīng)市場(chǎng)需求的時(shí)間，還是做出決策的時(shí)間。很多組織之所以浪費(fèi)時(shí)間，是因?yàn)樗麄冏裱浅９爬系牧鞒?，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在以前起作用的東西，放到眼下可能會(huì)引發(fā)致命的拖延。缺乏即時(shí)的流程和時(shí)時(shí)更新的信息，即熱式電熱水龍頭企業(yè)會(huì)付出慘重的代價(jià)，導(dǎo)致成本的上升，寶貴的商業(yè)機(jī)會(huì)被錯(cuò)過(guò)，在競(jìng)爭(zhēng)速度上輸給他人。

　　

　　打造實(shí)時(shí)企業(yè)最終的一個(gè)核心的目標(biāo)，是在即熱式電熱水龍頭企業(yè)當(dāng)中達(dá)到一種自組織狀態(tài)。我們的問(wèn)題是，公司怎樣變得敏捷?答案就是從下到上，這意味著控制決策不再單純來(lái)自上層，個(gè)體的團(tuán)隊(duì)必須被賦權(quán)實(shí)踐?？剂糠?wù)型企業(yè)，我經(jīng)常說(shuō)的一句話是，非常有效的標(biāo)準(zhǔn)是看一線員工有多少授權(quán)，這并不等于混亂和無(wú)政府主義，也不等于完全缺乏計(jì)劃。設(shè)置目標(biāo)和激發(fā)當(dāng)?shù)匦袆?dòng)力，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有動(dòng)機(jī)和授權(quán)，在這樣的自組織框架下，形成整個(gè)公司知識(shí)管理的完整鏈條。

　　

　　實(shí)時(shí)企業(yè)的敏捷度可以分為三種。第一種叫做戰(zhàn)略性敏捷度，就是如何發(fā)現(xiàn)并抓住改變游戲的機(jī)會(huì)。第二種叫做組合性敏捷度，能夠把人才、現(xiàn)金和管理重點(diǎn)迅速由前景不佳的商業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到更有吸引力的商業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中。第三種是運(yùn)營(yíng)性敏捷度，即如何在集中的商業(yè)模式當(dāng)中挖掘機(jī)會(huì)。在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境下，只依賴于一種敏捷度是危險(xiǎn)的，換言之，一個(gè)好的實(shí)時(shí)企業(yè)，必須同時(shí)發(fā)展三種敏捷度。

　　

　　實(shí)時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同傳統(tǒng)企業(yè)的掌門人是不一樣的。講到后者，一個(gè)經(jīng)典的畫面就是他被比作船長(zhǎng)，船長(zhǎng)在過(guò)去航行的時(shí)候，手持望遠(yuǎn)鏡洞察未來(lái)，并堅(jiān)定不移往前推進(jìn)。然而今天即熱式電熱水龍頭企業(yè)所面臨的局面常常是漫天的大霧，即熱式電熱水龍頭企業(yè)航船不知道駛向什么地方。即熱式電熱水龍頭企業(yè)領(lǐng)袖在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生一個(gè)巨大的變化。

　　

　　今天的領(lǐng)導(dǎo)者必須帶領(lǐng)即熱式電熱水龍頭企業(yè)在重重迷霧中航行，因此對(duì)于即熱式電熱水龍頭企業(yè)領(lǐng)袖的要求也在發(fā)生變化，他必須通過(guò)建立敏捷度的多重組合，才能夠無(wú)論遇到何種驚濤駭浪，都讓自己的即熱式電熱水龍頭企業(yè)立于不敗之地。